Fashion Forum RSS Feed

Subscribe to Fashion Forum RSS Feed feed
Updated: 25 min 51 sec ago

Nye og velkendte ansigter hos Agency V

04. September 2017

Det nye hold hos Agency V er sat, og 1. september kunne PR-bureauet byde velkommen til to nye kollegaer: Camilla Middelboe og Martin Mwila.

Camilla Middelboe er ny PR Consultant hos Agency V. Hun kommer fra en lignende stilling hos Samira Kudsk PR, hvor hun gennem de seneste tre et halvt har arbejdet med kunder som ECCO, Part Two, Eva Solo, Bo Concept og Caravane. Camilla Middelboe har desuden været modeassistent på IN og arbejdet freelance som stylist og modeskribent.

Martin Mwila, der var tilknyttet Agency V som praktikant og senere PR & showroom-assistent fra 2012 til 2014, er tilbage i temaet som Showroom Manager. Med sig har han en BA i Information Management fra Copenhagen Business School. Hans seneste job var Digital Coordinator på bureauet, BABY, hvor han blandt andet arbejdede med influencer relations for Toyota. Derudover har han været PR-Manager hos det danske brand, Metal Moon.

Foruden nye kollegaer har det eksisterende team fået nye titler. Fanny Simone Langebæk Gaarmann med en baggrund i Kunsthistorie og Visuel Kommunikation startede som praktikant hos Agency V i 2013, og blev efterfølgende ansat som PR-assistent. Hun har fra 1. juni haft titlen Junior Consultant.

Tina Svoldgaard blev en del af Agency V tilbage i februar – i første omgang som PR Consultant, og hun har netop overtaget stillingen som Managing Senior PR Consultant. Hun kom tilbage til modebranchen efter at have været Global Head of PR hos Bolia.

Udover det faste team hos Agency V i København, har bureauet et hold af deltids-og freelance-assistenter ansat.

Agency V har desuden kontorer i Berlin, Stockholm, New York og Oslo.

Indlægget Nye og velkendte ansigter hos Agency V blev vist første gang den Fashion Forum.

DANSK Magazine fejrer 15 år med fotoudstilling

04. September 2017

Storkespringvandet får hård konkurrence denne uge, for 45 værker vil pryde Højbro Plads i anledning af DANSK Magazines jubilæum – og udgangspunktet er det store arkiv af fotokunst produceret til og af magasinet gennem de forgangne 15 år.

Med den centrale placering vil modefotografiet nå ud bredt ud, da gennemstrømningen på daglig basis ligger på over 80.000 mennesker. Som et led i fejringen af jubilæet og som afslutning på fotoudstillingen på Højbro Plads er modebranchen inviteret til gallaaften fredag den 8. september på Ny Carlsberg Glyptotek, hvor DANSK Fashion Awards for første gang blev afholdt i 2007.

Det er ikke første gang, at DANSK Magazine udstiller – for fem år siden i anledning af 10 års jubilæet husede Dansk Design Center i København særudstillingen ”10 years of DANSK – a decade of Danish fashion”. Her illustrerede forskellige kreationer, fotografier og installationer hvert af de 10 år, som DANSK Magazine havde eksisteret.

DANSK Magazine blev grundlagt af Uffe Buchard og Kim Grenaa i 2002 med en vision om at lave en kreativ platform, hvorfra dansk mode promoveres og synliggøres på lige fod med international mode.

De sidste 15 har år har DANSK iværksat yderligere tiltag for at samle og hylde den danske modebranche. I 2007 startede DANSK Magazine modeugeavisen DANSK Daily, der udkom under hver Copenhagen Fashion Week i fem år med showanmeldelser, interviews, features og en guide til modeugens aktiviteter. Avisen blev udgivet i et samarbejde mellem DANSK Magazine og Copenhagen Fashion Week, der i dag fortsat udgiver en avis under titlen, The Copenhagen Fashion Week Daily.

I 2008 så DANSK Fashion Awards dagens lys, som den første store danske modepris, og senest stod DANSK Magazine i samarbejde med Magasin du Nords Fond bag konkurrencen DANSK Design Talent – Magasin Prisen. Prisen satte fra 2011 til 2016 fokus på at promovere nye designtalenter indenfor modebranchen.

Fotoudstillingen åbner i dag, mandag den 4. september, klokken 16.00 med et arrangement for pressen og vil efterfølgende være åben for offentligheden i hele uge 36.

Indlægget DANSK Magazine fejrer 15 år med fotoudstilling blev vist første gang den Fashion Forum.

Notabene 20 år: ”Vi står stærkere på egne ben”

01. September 2017

Som 24-årig tog butiksejer, Martin Friis, til Italien og indkøbte efter bedste evne vilde, smarte sko, der bar præg af at være designet i den sydlige del af Europa. Han fandt hurtigt ud af, at 12 centimeter høje hæle af lilla plexiglas tiltrak opmærksomhed.

Men brugsmæssigt appellerede designet mindre til den skandinaviske forbruger. Udvalget blev hurtigt justeret ud fra efterspørgslen, og brand-porteføljen blev i løbet af nullerne udvidet til også at indeholde mærker som Marc Jacobs, Givenchy og Alexander Wang.

”Notabene-butikken og -brandet blev efter kort tid en populær multibrandbutik, der passede godt til den danske og skandinaviske forbruger,” siger CEO Martin Friis, der efter et par år med succes med butikken begyndte at udvikle og sælge sko af eget design.

Han husker især sluthalvfemserne som fantasiske år, fordi der var en forbrugsvilje og nysgerrighed, og folk ville have det nye og smarte, de kunne finde hos Notabene. Det skulle ikke vare ved, for IT-boblen brast omkring årtusindskiftet, og 11. september cementerede for alvor en tilbageholdenhed hos forbrugerne, husker Martin Friis:

”I tiden efter krisen var vi i 2002 nødsaget til at lukke vores fire år gamle butik i Aarhus. Byen var dengang for lille til de mange internationale brands, vi førte. Kronprinsensgade kunne stadig rumme en butik som Notabene, og de gode tider vendte heldigvis tilbage i midt-nullerne, hvor det igen blev lettere at drive detailhandel. Folk havde penge – og de brugte dem.”

Finanskrisen, der ramte hele verden i 2008, skulle vise sig at medføre en større omvæltning end IT-boblen. Det, der startede som en økonomisk krise, udviklede sig til at blive en forbrugerkrise, hvor forbrugerne ændrede købsadfærd.

”Selvom folk ikke manglede penge til tøj og sko, så spredte der sig en frygt for, hvis de en dag ikke havde midlerne. Det gjorde krisen endnu sværere, og powershopping som i nullerne var ikke længere et statussymbol – og det mærkede vi som forhandler af de dyre, internationale designersko. Samtidig voksede onlinehandlen, som vi også skulle begynde at forholde os til,” siger Martin Friis.

Berøringsangsten er væk
I 2010 tog Martin Friis et afgørende skridt i udviklingen af Notabene, da han lancerede brandets website som supplement til butikken i Kronprinsensgade, og de sidste syv år har Notabene forbedret sin omnichannel-strategi:

”Vi er meget omhyggelige med at gøre vores kunder og forhandlere opmærksomme på, at vi er til stede online, for de skal vide, at vi er tilgængelige for dem, når de har brug for det. For at styrke synergien mellem det online og offline har vi eksempelvis iPads i butikken med adgang til vores online platform. Samtidig er  vores wholesale tilgængelig for vores forhandlere på vores B2B-site,” siger Martin Friis.

Butikken spiller stadig en afgørende rolle, fordi her kan kunderne se, røre, dufte og føle produkterne, og ikke mindst få den personlige service.

”I konkurrencen mod andre brands – både skobrands og webshops – arbejder vi aktivt med at skabe et personligt forhold til kunderne gennem især butikken, hvor vi giver de besøgende en tryghed gennem den viden, som vores uddannede butikspersonale ligger inde med,” siger grundlæggeren.

For et par år tilbage lavede Notabene en markedsundersøgelse, og resultaterne viste, at kunderne udelukkende besøgte butikken for at købe Notabene-sko, og at de ikke længere gik op i det internationale udvalg. Det satte gang i en oprydning i brandporteføljen, der til sidst gjorde Notabene til en monobrand-butik.

”Opskriften på Notabenes overlevelse er, at vi hele tiden har holdt os ajour med, hvad kunderne vil have og hvornår, samtidig med at vi er forblevet tro mod vores design og kvalitet. I dag er vi ikke afhængige af andre mærker – det er kun os selv, der skaber vores brand, fremtid og succes. Vi står stærkere på egne ben,” er Martin Friis’ konklusion efter at have stået i spidsen for virksomheden i to årtier.

Synergieffekt mellem gade og brand
De tre første år var Notabene beliggende på Købermagergade, men har siden år 2000 haft adresse på Kronprinsensgade – og har i sin tid oplevet stor udskiftning af naboer.

”Jeg er i 20 år blevet bekræftet i, at beliggenhed er afgørende for et brand, for der bliver med tiden opbygget en goodwill og et image i forhold til et brands relation til et lejemål. Stemningen i Kronprinsensgade har altid været uhøjtidelig og rebelsk med en gennemstrømning af en nysgerrig og bred skare af handlende, og det har været med til at definere vores brand og design. Havde butikken haft adresse på eksempelvis Ny Østergade, havde Notabene nok set anderledes ud i dag,” siger Martin Friis.

På trods af, at Notabene i en årrække kun har haft butikken i Indre By i København, et website og sociale medier som eneste udstillingsvindue, har brandet formået at skabe en efterspørgsel på produkterne og brandet fra andre highend modebutikker. For to år siden besluttede Martin Friis at imødekomme forespørgslerne, og et nyt kapitel startede: wholesale.

”Præmissen for at sælge engros var, at priserne ikke måtte stige, og et traditionelt engrosled er et omkostningsfuldt salgsled, vi tidligere har haft skåret fra. Derfor er vi i dag ikke repræsenteret på messer og har ingen kørende sælgere eller salgsagenter – alt bliver håndteret og administreret in-house fra Kronprinsensgade for at holde priserne på samme niveau som de sidste 20 år,” siger Martin Friis.

Lokalerne i Kronprinsensgade fungerer i dag også som showroom. Butikker som Støy i Aarhus, Oz i København og Høyer i Norge er indtil videre på kundelisten. For Martin Friis er højdepunktet i Notabenes historie lige nu, hvor han kan se sit brand stortrives i butikken på Kronprinsensgade samt at være succesfuldt repræsenteret i de rette omgivelser hos forhandlere rundt om i Skandinavien.

Notabene fejrer sit 20 års jubilæum med en fødselsdagsevent i butikken på Kronprinsensgade fredag 1. september 2017 klokken 16-19, hvor jubilæumskollektionen ’Black Velvet’ ved samme lejlighed lanceres.

Indlægget Notabene 20 år: ”Vi står stærkere på egne ben” blev vist første gang den Fashion Forum.

Ny General Manager hos RICH & HANC

01. September 2017

RICH & HANC er grundlagt i 2012 af Kasper Spacey og Mads Hancock. De sidste fem år har de oparbejdet en stærk brandportfolio, der tæller The North Face, The North Face BLACK SERIES, Han Kjøbenhavn, HI-TEC HTS74, MUF10, Kappa, Sergio Tacchini, Newline HALO, Suicoke og Filling Pieces, med showroom i København, Paris, London, Amsterdam og New York.

Agenturet har nogle meget klare ambitioner for vækst og ekspansion i løbet af det næste år, og derfor henter de Rene Lynge ind til at varetage stillingen som General Manager. Rene Lynge kommer fra et job som Head of Sales hos Oh! by Kopenhagen Fur og har tidligere arbejdet som Retail & Key Account Manager hos G-Star Denmark og Global Sales Manager hos KAIBOSH.

“Da vi nu er klar til næste del af vores rejse, har vi valgt at ansætte Rene Lynge som General Manager. Trods hans relativt unge alder kommer Rene med stor erfaring inden for både salg og ledelse. Han har opbygget et godt internationalt netværk som vi, RICH & HANC, kan drage nytte af. Dette gør også, at indkøringsperioden bliver en del nemmere, da han i forvejen kender gamet og en del af vores samarbejdspartnere. Vi har utrolig store forventninger til Rene og resten af vores fantastiske team og har en klar målsætning om at fordoble vores omsætning inden for de næste to til tre år,” siger de to grundlæggere, Kasper Spacey og Mads Hancock.

Rene Lynge skal være med til udnytte de stærke synergier, der er mellem de forskellige brands og eksekvere strategierne for endnu stærkere positionering af disse internationalt – et arbejde han er mere end klar på.

“Der er unægteligt mange muligheder i RICH & HANCs portfolio, og ikke mindst det hold Kasper og Mads har rekrutteret over de senere år. De er allerede kommet langt med deres ambitioner om at blive et af de stærkeste agenturer i deres segment i Europa og USA. Jeg glæder mig vildt meget til at være en del af rejsen hen imod deres mål om at blive en dominerende force internationalt. Det er vores mission at skabe en endnu mere rentabel forretning for RICH & HANC, men i høj grad også for vores brands og butikker,” siger Rene Lynge.

Han bliver en del af et hold på otte medarbejdere, og RICH & HANC regner med at skulle ansætte en til to nye sælgere i løbet af næste seks til 10 måneder for at kunne bibeholde drive samt højt serviceniveau, fortæller grundlæggerne.

Rene Lynge begynder jobbet som General Manager i dag, den 1. september.

Indlægget Ny General Manager hos RICH & HANC blev vist første gang den Fashion Forum.

Nyt samarbejde fra BIBI CHEMNITZ

01. September 2017

Det kan måske virke som et umage samarbejde, det der lander på gaden i dag, imellem designer Bibi Chemnitz og Faxe Kondi. Men det er det langt fra. Den dansk-grønlandske designer og den grønne sodavand har nemlig begge et tæt tilknytningsforhold til Grønland – det er også i Nuuk det nye kollektionssamarbejde bliver lanceret i dag.

”Vi betragter Grønland som vores hjemmemarked, og her er BIBI CHEMNITZ et kendt og udbredt street wear mærke. Faxe Kondi sidder på tæt på 50 procent af markedet for deres vedkommende, så derfor er denne konstellation et logisk samarbejde for os,” fortæller Bibi Chemnitz og partner i virksomheden, David Røgilds, i telefonen fra Grønland.

Kollektionen består af syv styles og er specifikt rettet mod at skulle ligge i 10 ud af 15 af de vigtigste, grønlandske butikker. Det bliver fejret med et lanceringsevent i Nuuk i dag – noget som der ikke er tradition for på Grønland, så det er meget mere end blot et kollektionssamarbejde, der bliver præsenteret – det er et slags åbent hus for byen, som Bibi Chemnitz kalder sit andet hjem.

”Det var oplagt at lave noget sammen med et partner, som har kendskab til kulturen heroppe. Faxe Kondis hold har arbejdet på Grønland i mere end 20 år, og det har været en meget naturlig proces for begge parter,” fortæller David Røgilds.

Til daglig består BIBI CHEMNITZ-holdet kun af de to – Bibi selv og David Røgilds. Så derfor giver det også den lille virksomhed nogle andre muligheder at arbejde sammen med en større spiller som Faxe Kondi.

”Vi har ikke mange tusind kroner til filmproduktion og marketing, så det har været fedt at have lidt mere at gøre med på den side. Vi er virkelig glade for slutproduktet, både kollektionen og filmen,” siger Bibi Chemnitz, og fortæller, at de lige så stille kan mærke hvordan opmærksomheden omkring samarbejdet springes som ringe i vandet netop nu.

David Røgilds forklarer, at efter Grønland er Kina, Korea og Østrig de markeder, hvor brandet sælges bedst ind. Med denne kollektion er der sigtet efter at ramme bredt og samarbejdet har være et godt forløb, fortæller Bibi Chemnitz, der har kunne gå til designopgaven som hun altid gør.

”Normalt skal vi kun blive enige med os selv eller hinanden om at gøre ting. Så da vi eksempelvis ville ind og pille ved Faxe Kondis skrifttype, så skulle det lige cleares. Men det var ikke noget problem, og de har være meget lydhøre. I alt hvad vi laver af samarbejder, er processen vigtigere end profitten. Selvfølgelig skal ting løbe rundt, men det skal være sjovt imens,” slutter David Røgilds og Bibi Chemnitz fra Grønland.

https://fashionforum.dk/wp-content/uploads/2017/09/BIBI-CHEMNITZ-x-Faxe-Kondi.mp4

Indlægget Nyt samarbejde fra BIBI CHEMNITZ blev vist første gang den Fashion Forum.

Ugen i mode

01. September 2017

Butiksåbning
Becksöndergaard kan tilføje endnu en butik til porteføljen, og denne gang bevæger de sig væk fra lufthavnen og ind i Lyngby Storcenter. Brandet er ikke helt ny i byen, da Becksöndergaard allerede forhandles i Magasin, Illums Bolighed, Bahne, Neye og Pi-CPH. Men nu får brandet mulighed for at skabe deres helt eget brandunivers på Store Torv.

Strømpebukser
Sneaky Fox udvider sin målgruppe som resultat af en stor efterspørgsel. Brandet lancerer en ny linje til kurvede kvinder, hvor de nye strømpebukser er i størrelse 42-46 og udviklet i samarbejde med Sneaky Fox’ italienske leverandører.

Velkommen
Så kom dagen endelig, hvor H&M-brandet, ARKET, kan byde velkommen i det nye butiksunivers. Det gamle Post- og Telemuseum på Købmagergade er renoveret og danner rammerne for dame-, herre- og børnetøj samt lidt interiør.

Mer’ menneske
Sangstjernen, Christopher, fortsætter sit samarbejde med Reebok, og den seneste kampagne, ’Be More Human’ har Christopher som frontfigur. Formålet er at sætte fokus på, hvordan træning er med til at hjælpe folk til at være den bedste version af sig selv – fysisk, mentalt og socialt.

Større brandportefølje
Den svenske webshop, Care of Carl, slår de virtuelle døre op til en ny sektion på sitet – der siden 2016 og har været tilgængelig i Danmark ­– hvor fokus er på simpel, elegant og moderne produkter. 11 nye brands er udvalgt til sektionen, ’Les Créateurs’, blandt andet det danske brand, Andersen-Andersen. Virgil Nicholas, Preppybeast og Anthony Bogdan og frontfigurer i kampagnen.

Mandlig bæredygtighed
Asos bæredygtige linje, Eco Edit, startede i første omgang som en række bæredygtige produkter til kvinder. Men mændene skal ikke snydes, og derfor lancerer Asos nu også Eco Edit til mænd, hvor kollektionen består af tre forskellige slags jeans – enten af økologiske- eller genbrugsmaterialer.

Englene er udtaget
Victoria Secret-showet, der bliver afholdt i starten af november, har startet PR-maskinen og første breaking news er de særligt udvalgt engle. Bella Hadid er udtaget, men spørgsmålet om, om Kendall Jenner og Gigi Hadid er fravalgt, har fyldt mere. Danske Josephine Skriver har igen i år æren af at vise det pragende undertøj under showet i Shanghai – en ny lokation for undertøjsbrandet.

Forsidesnak
Hvis der er nogen, der skal skabe røre, er det Kim Kardashian og Italian Vogue. I denne uge har fået folk til tasterne uafhængigt at hinanden. Interview Magazine portrætterer Kim Kardashian som ’America’s New First Lady’, og selvom Melania Trump ikke ligefrem har haft medvind i den rolle, er der ikke udbredt tilfredshed med billedserien og forsiden. Det bliver heller ikke bedre af, at Kim Kardashian er stylet i bedste Jackie Kennedy-stil. Italienske Vogue har altid forsøgt at rykke grænser, og de gør igen med deres september-udgave, hvor den ene version viser to kyssende mænd.

Indlægget Ugen i mode blev vist første gang den Fashion Forum.

Dansk smykkedesigner mister retten til eget navn

31. August 2017

Mandag faldt den endelige dom i Sø- og Handelsretten, som fastslog, at den danske smykkedesigner, Mads Ziegler, der i mange år har designet og solgt smykker i eget navn, fremover ikke må bruge dette i kommercielt øjemed.

Det vil sige, at Mads Ziegler og hans nuværende virksomhed, Mads Ziegler A/S, skal slette ordet Ziegler – både fra virksomhedens hoved- og binavne. Det skriver Finans.

”Jeg synes, det er urimeligt, at jeg ikke må bruge mit navn længere. Det er jo helt vanvittigt. Hvad skal jeg nu kalde mig?” udtaler den tydeligt frustrerede Mads Ziegler til Finans.

Lang historie kort
Baggrunden for problematikken opstod allerede tilbage i 2011, hvor Mads Zieglers virksomhed, Kranz & Ziegler, blev opkøbt af smykkekoncernen Jens J. Aagaard. Men i årene efter måtte både Kranz & Ziegler og Jens J. Aagaard dreje nøglen om og indgive konkursbegæringer, hvorefter rigmanden, Jens Heimbuger, opkøbte både aktiver og navne og stiftede selskabet Aagaard/Kranz & Ziegler.

Det vil sige, at Jens Heimbuger blev eneejer af varemærkerettighederne til ordmærkerne ”Kranz & Ziegler”, ”Story by Kranz & Ziegler”, ”by Kranz & Ziegler”, ”Ziegler” og ”Kranz”.

Derfor valgte han at lægge sag an mod Mads Ziegler, som havde oprettet sit nye selskab i eget navn, og det er i denne sag, at der nu er faldet dom – en dom, som den dømte endnu ikke besluttet om han vil anke:

”Det føles lidt som den store, der slår den lille i hovedet. I mine øjne har man gået efter manden frem for bolden i den her sag, for jeg er sikker på, at ingen i branchen forveksler vores brands med hinanden,” siger Mads Ziegler videre til Finans.

Til forveksling
På den anden side står Aagaard/Kranz & Ziegler, som er glade for Sø- og Handelsrettens dom, og som faktisk mener, at de to brandnavne skabte problemer:

”Vi lagde sag an mod firmaet Mads Ziegler A/S i februar 2016 efter julesæsonen 2015, hvor vi kunne konstatere, at mange af vores forhandleres ansatte og modemedier samt ikke mindst slutforbrugere forvekslede Kranz & Zieglers brand med det nylancerede Mads Ziegler-mærke. Denne konklusion kunne vi først drage efter et halvt år, og vi er glade for rettens dom, som også er helt klar vedrørende forvekslelighed,” fortæller Morten Skou, administrerende direktør i Aagaard/Kranz & Ziegler, til Finans.

Det er ikke første gang, at en dansk designer mister retten til eget navn. I december 2016 faldt lignende dom over den forhenværende Benedikte Utzon – nu Liv Utzon – som også solgte retten til sit navn til et andet firma i forbindelse med en konkurs, og som fremover heller ikke må bruge dette i erhvervsmæssig sammenhæng.

Indlægget Dansk smykkedesigner mister retten til eget navn blev vist første gang den Fashion Forum.

Kasper Smith skifter til Heartbeats

31. August 2017

Det online kulturmedie, Heartbeats, har de sidste år vokset fra fem til 17 ansatte, og opruster med Kasper Smith, der tiltræder som Business Development Director.

Kasper Smith kommer fra en stilling som hos Aller Media, hvor han siden ELLE Danmarks indtog på det danske marked i 2008 har udgjort en vigtig del af den kommercielle forretning. Han har sideløbende været forretningsudvikler og drivkraft på det snart ét år gamle herremagasin, Dossier.

”Kasper har sin store styrke i krydsfeltet mellem redaktionel udvikling og kommercielle samarbejder og passer derfor perfekt til os. Han vil være en vigtig faktor i den udvikling Heartbeats står overfor både på kort og lang sigt,” siger stifter og CEO for Heartbeats, Le Gammeltoft.

Heartbeats producerer video, tekst og lydindhold og udvikler branded content i samarbejde med brands som, Mercedes, Heartland Festival og Jyske Bank Tv.

Som Business Development Director bliver Kasper Smiths rolle at styrke salgsstrategien samt koncept- og forretningsudvikling:

”Jeg ser frem til at bygge videre på den udvikling, som Heartbeats allerede er i gang med. Heartbeats har en unik rolle i det danske mediemarked, der leverer og producerer unikt content på platforme, som blandt andet radio, podcasts og video. Der er et kæmpe potentiale i arbejdet med branded content, og det skal jeg sammen med Le og hendes dygtige team videreudvikle,” siger Kasper Smith.

Heartbeats får Kasper Smith med på holdet fra den 1. september.

Indlægget Kasper Smith skifter til Heartbeats blev vist første gang den Fashion Forum.

Pop-ups skal fokusere på oplevelse fremfor salg 

30. August 2017

Pop-up butikker er efterhånden et velkendt fænomen. De midlertidige fysiske butikkers popularitet er støt stigende, ikke mindst i modebranchen, hvor flere og flere brands prøver lykken med mere eller mindre kortvarige retail-eventyr. Heriblandt finder man det danske taskebrand Leowulff, der prøver kræfter med brandets allerførste pop-up butik på Kronprinsensgade i København. Men det har ikke været en nem beslutning – formatet er både omkostningsfuldt og tidskrævende.

”Det er noget, jeg har tænkt på længe, så da jeg blev tilbudt det helt rigtige lokale, tænkte jeg: ’Nu må det være’. Det er jo en stor udgift og medfører et stort pres – men også på den sjove måde,” fortæller kreativ direktør og designer Sarah Wulff.

Hun startede med at søge råd hos mere erfarne pop-up stiftere, der kunne hjælpe hende med at lægge et realistisk budget for den nye satsning. Hun går nemlig med overvejelser omkring, om brandet skal tage næste skridt med en permanent fysisk butik. Derfor er pop-up-konceptet en oplagt mulighed for at afprøve, om Leowullf kan stå detaildistancen.

”At åbne en pop-up gør, at jeg kan teste om det er noget, jeg gerne vil gå videre med. At drive webshop er et stort arbejde i sig selv, så via pop-up butikken kan jeg se, hvad der skal til for at gå skridtet videre og drive en butik fast,” fortæller taskedesigneren videre.

Supplement til andre platforme
Det danske silkebrand Kokoon har flere gange indtaget lokalet Gl. Kongevej 103 i København i pop-up’ens navn – i august og september 2016, i maj i år og i skrivende stund befinder de sig igen på adressen. For Kokoon fungerer pop-up formatet nemlig også som en test-butik og som et supplement til brandets øvrige platforme:

”Da vi ikke driver vores egne butikker, er det utroligt givende at have en pop-up butik, der fungerer som et fysisk rum til at brande Kokoon, og til at skabe en god kontakt til vores kunder, som vi ikke på samme måde får igennem webshop og eksterne forhandlere. Vi vil for alt i verden ikke undvære vores forhandlere, men en fysisk butik giver noget andet, og dertil er pop-up formatet dejligt uforpligtende og giver meget mere frihed,” fortæller Managing Director Sara Sievers.

Hun fortæller, at pop-up butikken ikke skal erstatte eller udkonkurrere hverken forhandlere eller deres webshop, men at det er Kokoons erfaring, at den midlertidig fysiske tilstedeværelse understøtter og styrker salget generelt.

”Vi oplever at vores pop-up supplerer vores øvrige salg rigtig godt, og så får vi direkte respons på vores produkter. Kundekontakten og feedbacken fra kunderne er meget lærerig i forhold til udviklingen af nye kollektioner,” fortæller Sara Sievers videre.

Fra forbrugernes perspektiv
Men konceptet bruges ikke kun som en manøvrebane for brands, der drømmer om at åbne dørene til deres eget sted en dag. Pop-up’en er for mange også et strategisk redskab i markedsføringen af brandet og en måde at skabe en god oplevelse for kunderne. Det er nemlig ikke kun virksomhederne, der får noget ud af de midlertidige butikker. Anne Jakobsen, Strategisk Planner hos Very og Cand.merc.(kom) fra CBS, har skrevet specialet ”Værdiskabelse i kommercielle pop-up aktiviteter fra et forbrugerperspektiv” der undersøger, hvordan pop-up butikker skaber værdi for slutforbrugerne.

Det, Anne Jakobsen blandt andet konkluderer er, at en pop-up butik kan give forbrugerne en følelse af have fået noget unikt, såfremt den giver adgang til en service, et produkt eller en oplevelse, som ikke hidtil har været tilgængelig.

”Forbrugerne er i konstant forhandling med sig selv om, hvorvidt det, der tilbydes i en pop-up er unikt og noget, der giver værdi for dem. Her kan det for eksempel blive oplevet meget eksklusivt at få mulighed for at prøve eller mærke tøjet, inden man køber det, når det normalt ikke er muligt,” fortæller Anne Jakobsen.

Den forudsætning kan Sara Sievers nikke genkendende til.

”Butikken bliver altid taget godt imod, og vi har rigtig mange loyale, faste kunder, som kommer forbi, selvom de kan købe tingene andre steder – mange af dem giver også udtryk for, at det er rigtig dejligt at kunne prøve tøjet og se kollektionerne i sin helhed.”

Hos Kokoon er det også ønsket om at få mere kontrol med måden brandet markedsføres på, der gør, at de vender tilbage til pop-up konceptet, på trods af et ellers tilfredsstillende salg på de øvrige platforme.

”Pop-up butikken giver os mulighed for at vise Kokoon-universet, som vi gerne vil fremstille det. Vi kan jo ikke selv styre, hvordan vores produkter præsenteres hos andre forhandlere, men det kan vi her, og det virker rigtig godt,” siger Sara Sievers, der heller ikke vil udelukke, at brandet i fremtiden også åbner en lidt mere permanent Kokoon-butik.

At skabe en social oplevelse
Foruden at ligge vægt på den eksklusivitet, som en pop-up butik kan medføre, så viser Anne Jakobsens undersøgelse også, at pop-up formatet betragtes som en social begivenhed af slutforbrugerne, hvis værdi i højere grad ligger i oplevelsen mellem venner end en oplevelse mellem brand og kunde.

Af denne grund mener hun, at det er essentielt at have forbrugernes oplevelse i centrum, hvis et brand skal have succes med en pop-up butik.

”Man kan sige, at den helt store værdi for brandet opstår, når de formår at facilitere en social oplevelse og dermed bliver en del af sociale samtaler forbrugerne imellem. Selvom et brand selv kommunikerer på egne kanaler, så er den personlige anbefaling er altid meget stærk,” fortæller Anne Jakobsen videre.

Hos Leowulff har Sarah Wulff mange ideer på tegnebrættet i forbindelse med brandets nye fysiske rammer:

”Planen er at lave en masse løbende events og kræse om vores kunder. Jeg tror på at, hvis man skal drive en succesfuld butik i dag, så skal man virkelig være aktiv med at holde events, tilbyde kunder et loyalitetsprogram og være lidt aggressiv på de sociale medier. Dem der driver webshops ved, at det handler om hele tiden at opdatere hjemmesiden, sende nyhedsbreve, aktivere kunderne og at fodre dem online. Det samme gælder i en butik,” fortæller Sara Wulff, hvis oprindelige formål var at bruge pop-up formatet hovedsagligt som et markedsføringsredskab:

”Tanken var, at vi gerne vil have mulighed for at vise Leowulff frem og skabe mere awareness omkring brandet, men derfor håber jeg selvfølgelig også, at butikken kommer til at fungere salgsmæssigt – de to ting, skulle jo gerne støtte op om hinanden,” afslutter den nyudklækkede butiksejer.

Indlægget Pop-ups skal fokusere på oplevelse fremfor salg  blev vist første gang den Fashion Forum.

Filippa K får ny Brand Director

30. August 2017

Der sker store forandringer internt i ledelsen hos det populære svenske brand, Filippa K. I november 2016 vendte grundlægger Filippa Knutsson tilbage som kreativ direktør i brandet, hun selv stiftede i 1993. Kun et par måneder senere, i starten af 2017, kunne virksomheden byde velkommen til både en ny administrerende direktør og bestyrelsesformand, nemlig Kristofer Tonström og Simon Griffiths.

Men omrokeringerne stopper ikke her. Filippa K har netop løftet sløret for deres nye Brand Director – den tidligere brand- og marketingdirektør hos By Malene Birger, Karl-Johan Bogefors. Det skriver FashionUnited.

Ifølge virksomheden selv, bliver Karl-Johan Bogefors’ opgave fremfor alt, at etablere brandet internationalt, som det førende skandinaviske modehus i verden – en opgave, han skal løfte sammen med Filippa Knutsson og CEO Kristofer Tonström.

”Filippa K har altid haft en særlig plads i mit hjerte og det er meget spændende at vende tilbage til Stockholm og Filippa K. Sammen med Filippa og alle de andre medarbejdere, skal vi fortsætte denne rejse og udvikle brandet gennem de rette produkter, relevant kommunikation og samarbejder, der manifesterer Filippa Ks skandinaviske æstetik- og designtradition,” fortæller Karl-Johan Bogefors ifølge FashionUnited i en pressemeddelelse.

Han har tidligere stiftet bekendtskab med virksomheden, blandt andet som PR & Marketing Director i 2001, hvor han også ledede lanceringen af Filippa K Man. Siden har han været ansat hos flere andre modevirksomheder, blandt andre det ditto svenske brand, Cos, samt danske By Malene Birger.

“Jeg er meget glad for at arbejde med Karl-Johan igen. Vi deler den samme vision og forståelse for Filippa Ks værdier og livsstil. Karl-Johan bliver en fantastisk kreativ partner, og sammen kan vi klargøre brandets identitet, kommunikation og oplevelse,” tilføjer kreativ direktør og grundlægger, Filippa Knutsson.

Karl-Johan Bogefors bliver en del af Filippa K-teamet fra september i år.

Indlægget Filippa K får ny Brand Director blev vist første gang den Fashion Forum.

Guldknapvinder 2017 er Mads Nørgaard

29. August 2017

I dag lagde Skuespilhuset i København endnu en gang lokaler til ALT for damernes årlige prisuddeling, Guldknappen. De nominerede var Mads Nørgaard, Lovechild 1979 og Baum und Pferdgarten, og det var altså førstnævnte, der løb med prisen.

Om de nominerede brands sagde ALT for damernes chefredaktør, Tina Nikolajsen, blandt andet i sin velkomsttale:

”Lovechild 1979 er feminint, enkelt, men aldrig kedeligt, Mads Nørgaard er mere end de ikoniske striber – det er også cool og anvendeligt tøj, og Baum und Pferdgarten er humoristisk og finuligt design med en genkendelig dna.”

Alle tre brands fremviste dele af deres efterårskollektioner, inden vinderen blev udnævnt. Mads Nørgaard takkede efter overrækkelsen af Guldknappen alle sine medarbejdere, samarbejdspartnere og de læsere, der havde stemt på brandet, og sagde ligeledes:

”Mads Nørgaard vil ikke være et luksusbrand. Vores ambition er at lave fantastisk og forskelligt og almindeligt tøj, til fantastiske, forskellige og almindelige mennesker.”

Igen i år var det magasinets moderedaktion, der havde indstillet brandsene til prisen og læserne, der havde stemt på, hvem der skulle vinde. Sidste år løb Stine Goya med sejren.

Indlægget Guldknapvinder 2017 er Mads Nørgaard blev vist første gang den Fashion Forum.

Ny Hummel-direktør starter med fyringsrunde

29. August 2017

I maj kunne det danske sportsmærke Hummel afsløre, at de havde fundet manden, der skulle overtage posten som brandets nye direktør efter Søren Schriver, der blev bortvist i begyndelsen af året.

Men allerede kort tid efter sin officielle indsættelse har den nye topchef måtte igangsætte en større sparerunde i virksomheden, hvilket har medført et farvel til ni forskellige ansatte på tværs af organisationen. Det skriver Børsen.  

“Det er sket for at tilpasse virksomhedens faste omkostninger til vores nuværende omsætning. Som ny direktør har jeg fundet det nødvendigt, at vi kigger på en optimering af den måde, Hummel hidtil har været drevet og struktureret på,” fortæller Allan Vad Nielsen til Børsen.

Blandt de fyrede er flere ledere, blandt andet den ansvarlige for Hummels Karma-projekt – et projekt, der dog ikke står til at lukke ifølge Allan Vad Nielsen. I stedet skal ansvarsområdet i fremtiden høre under marketingschef, Christian Broe.

Men sparerunden er ikke det eneste, som den nye direktør har lagt i støbeskeen for Hummel. Allan Vad Nielsen har af brandets ejer, Christian Stadil, også fået til opgave at øge virksomhedens omsætning til 2 milliarder kroner indenfor en overskuelig fremtid.

Af denne grund har han igangsat en større strategi- og optimeringsproces, der forventes at blive præsenteret i starten af 2018.

“Som Christian Stadil har sagt, så tog det 100 år for Hummel at nå 1 milliarder kroner i omsætning. Men det må helst ikke tage ti år at nå videre til 2 milliarder kroner. Det tror vi fuldt og fast på, at vi kan klare, men vi skal have lagt en strategi for, hvordan vi når målet. Det er jeg i fuld gang med nu,” slutter Allan Vad Nielsen.

Indlægget Ny Hummel-direktør starter med fyringsrunde blev vist første gang den Fashion Forum.

Anders Freund køber Moss Copenhagen

29. August 2017

Moss Copenhagen har været igennem meget de seneste år: massiv kritisk af medarbejderforhold, en konkurs, en ny CEO, flytning af hovedkontoret, og nu også en ny ejer. Dog er det brandets nuværende CEO, Anders Freund, der har valgt selv at investere i firmaet sammen med Pilgren Aps, der bliver drevet af tidligere Style Butler-ejer, Mads Pilgren.

I en pressemeddelelse fortæller Moss Copenhagen, at fokus det seneste regnskabsår har været på oprydning og på at få styr på forretningen, lige som man har arbejdet med at komme de gamle historier om dårlige arbejdsvilkår for butiksansatte til livs, blandet andet med en overenskomst med HK.

Moss Copenhagen har netop færdiggjort seneste regnskab, som viser et driftsresultat på 4.500.000 kr. Ledelsen er tilfreds med resultatet, som ligger på niveau med det forventede, skriver de.

Skærpet fokus på forretning og medarbejdere

Der er flere områder, der har været under luppen, siden brandets konkurs – og genopståen – i marts 2016.

“Vi sagde for halvandet år siden, at vores førsteprioritet ville være at sikre en stærk kultur blandt vores medarbejdere. Det har vi gjort ved at lytte, give ansvar og arbejde med en flad struktur i organisation. Vi har helt fra begyndelsen været bevidste om, at det er medarbejderne, som skaber brandet, og at de som kulturbærere er essentielle for en sund virksomhed,” siger Moss Copenhagen i pressemeddelelsen.

Ligeledes har en prioritet været at fokusere på brandets kerneforretningen, og det betyder, at Moss Copenhagen nu udelukkende er fast fashion til piger.

Allerede i begyndelsen af 2017 fortalte Moss Copenhagen, at de åbnede deres første butikker i udlandet – Rotterdam i Holland og Oslo i Norge. Den ekspansion regner brandet med at fortsætte, da de i øjeblikket kigger på forskellige lejemål i europæiske byer og forventer at åbne op seks til otte butikker i løbet af de næste 12-18 måneder.

“På trods af at vi med en kapitalindsprøjtning nu har fået mulighed for investeringer, ligger der ikke en plan med store armbevægelser om at åbne en masse nye butikker. Nu skal vi stille og roligt ud og afprøve vores brand yderligere i Europa og sikre proof of concept, før vi går dybt ind i et marked med flere retailbutikker,” skriver virksomheden og fortsætter:

“Vi er utroligt stolte af og taknemmelige for udviklingen i vores wholesaleforretning. Vi oplever en tilfredsstillede vækst, men vigtigst af alt oplever vi et rigtigt højt gennemsalg af vores varer på samtlige markeder. Det er naturligvis også noget, vi kan bruge til at prioritere, hvor vi skal åbne egne Moss Copenhagen-butikker.”

Moss Copenhagens primære fokus på wholesale i udlandet har indtil nu været Tyskland, Holland, Danmark, Norge og UK, men man vil så småt begynde at rette blikket mod mulighederne på nye markeder de kommende måneder.

Selskabet ændres i forbindelse med overdragelsen til et A/S selskab.

Indlægget Anders Freund køber Moss Copenhagen blev vist første gang den Fashion Forum.

Aaarhus vil forene mode og teknologi

29. August 2017

Den 16. september ruller en flydende catwalk ud i Aarhus Havnebassin, der sætter fokus på foreningen af mode og teknologi. Navnet er Aarhus Walks on Water, og arrangørerne er Aarhus Kulturhovedstad 2017 og Region Midtjylland, i samarbejde med Aarhus Universitet, VIA University College, Headstart Fashion, Silkeborg Produktionshøjskole og Filmby Aarhus/Interactive Denmark.

”Aarhus Walks on Water er udtryk for det særlige drive, der findes i Aarhus. Digital scenografi forvandler byens havn med lys, musik og film, mens mode og ny teknologi går på vandet. Som finale på aftenens store fashion-event uddeler vi en pris på 10.000 euro til bedste design-team, så vi forventer, det bliver en meget spændende aften,” siger Lene Elsner, projektleder på Aarhus Walks on Water, i en pressemeddelelse.

Ned ad catwalken vil modellerne bære kollektioner kreeret af otte internationale unge designteams i samarbejde med regionale modevirksomheder, heriblandt Laurie, Karen by Simonsen og JBS. Alle kreationer er skabt som redesigns af de etablerede brands’ tidligere kollektioner.

De deltagende virksomheder og designere er:

  • Kaffe, DK Company – Stanislav Ondrus & Zuzana Jelcicova (Slovakiet)
  • Dansk Supermarked – Yiyu Chen (Taiwan)
  • Laurie – Zoltan Szepesi & Gaby Gosztola (Ungarn)
  • Cream, DK Company – Myroslava Vetokha & Manoli Ly Pedersen (Ukraine, Danmark)
  • JBS – Ana Manuela Secara (Rumænien)
  • Culture, DK Company – Boa Kim & Pernille Bech-Larsen & Victor Mihaita (Sydkorea, Denmark)
  • Kabooki – Tiia Maria Jaakkola (Finland)
  • Karen by Simonsen – Dana Jasinkevica (Letland)

Foruden designkonkurrencen, vil aftenen også byde på en Danmarkspremiere, når Shaun Borstrock, Associate Dean for Business and Innovation på Hertfordshire University, vil præsentere 10 couture 3D printede kjoler designet af graffitti-kunstnerem, Ben Eine. Det sker i samarbejde med projektet Modeclix, som har hjemme på Hertfordshire University og som netop udvikler 3D-teknikker til modebranchen.

Aarhus Walks on Water en del af byens nye modefestival, Boxmarket, som finder sted den 16.-17. september i år. Læs mere om modeshowet her.

Indlægget Aaarhus vil forene mode og teknologi blev vist første gang den Fashion Forum.

Amerikanske giganter satser på private label-brands

28. August 2017

Target planlægger at introducere 12 nye brands de kommende to år – og de første tre lanceres allerede denne måned. De nye brands dækker over alt fra herre- og dametøj til børnetøj, sportstøj og interiør. Hvert brand skal være et nichebrand i stedet for at dække over et bredt sortiment – målgruppen og sortimentet er bevidst gjort smal, og navnene har ikke associationer til Target.

”At drive retail har tidligere været enkelt: at have store brands, der dækker over en bred vifte af produkter og æstetikker. Jeg tror, den tid er forbi,” siger underdirektør og merchandise-direktør hos Target, Mark Tritton, ifølge Business of Fashion. Selvom udviklingen ikke er sket natten over, har Target kun brugt 10 måneder på at udvikle de tre brands, der lanceres her i august.

Udviklingen er ikke kun forbeholdt amerikanerne. Også herhjemme ser vi en tendens til, at dagligvarebutikker blandt andet ejet af COOP og Dansk Supermarked har succes med at sælge tøj af egne brands. Også Lidl og Aldi forsøger at fange highstreet-forbrugerne.

Formålet med private label-brands er blandt andet at differentiere sig på et marked, hvor konkurrencen er hård – markedet for både fast fashion, stormagasiner og online outlets er overfyldt, og eksempelvis Target konkurrerer ikke kun med andre multi-brand-giganter som Amazon og Walmart. Derfor er det nødvendigt for Target også at differentiere sig på andre parametre. Syv millioner dollars er afsat til en turn-around, der blandt andet inkluderer at opgradere den digitale og butiksmæssige oplevelse.

En del af strategien er samtidig at gøre disse selvejede brands lige så eftertragtede som Targets designsamarbejder, der senest tæller Victoria Beckham – Targets bedst sælgende samarbejde nogensinde. Det betyder derfor, at samarbejder fremover ikke nødvendigvis er med det corporate Target-brand, men at det er med de nye, individuelle sub-brands.

Amazon skærper sit modefokus
Konkurrenter som Walmart og Amazon har også fået øjnene op for fordelen ved private label-brands. Walmart har eksempelvis opkøbt herretøjsbrandet, Bonobos, og Amazon har oplevet enorm vækst blandt sine private label-brands, viser en ny rapport.

Elektronik udgør den største del af private label-salget hos Amazon med 55%, hvorimod tøj er blandt de mindste kategorier med omkring 1% af private label-salget. Men på dette område øger Amazon sit fokus, blandt andet ved at lancere taske- og skobrandet, The Fix, der allerede har haft medvind siden begyndelsen. Samtidig planlægger Amazon at give Stitch Fix konkurrence med ’Amazon Prime Wardrobe’, hvor forbrugere kan bestille og få varen leveret og først betale, hvis de ønsker at beholde varen.

Amazon har tidligere forbedret sin position ved at opkøbe andre webshops, blandt andet den online sko-forhandler, Zappos. Fokus har efterhånden nået Europa, for i 2015 åbnede Amazon et fotostudie i London, og siden da har online-giganten ansat flere profiler fra mode- og detailbranchen i arbejdet mod at indtage Storbritannien – første stop på Europa-rejsen.

Techcrunch nævner, at blandt årsagerne til en acceleration af private label-brands er, at de giver en bedre margen, der kan øge bundlinjen. Set fra forbrugerne side er det svært at identificere, hvem der står bag disse produkter og private label-brands – og det gælder både, når Walmart, Amazon og Target ikke tydeliggør en forbindelse til moderbrandet.

Fordelene er samtidig, at en forhandler som Amazon kan prioritere og promovere egne brands over andres – og derved skabe yderligere konkurrence.

Indlægget Amerikanske giganter satser på private label-brands blev vist første gang den Fashion Forum.

Kasper Rørsted klar med ny strategi i USA

28. August 2017

Den 1. august 2016 tiltrådte Kasper Rørsted stillingen som administrerende direktør for den tyske sportsgigant, Adidas, og siden da er det kun gået én vej for virksomheden ­– frem. I marts året efter kunne den stadig nye CEO fremlægge et historisk godt årsregnskab, og i maj fortsatte den gode stime, med det første kvartalsregnskab for 2017, som viste yderligere fremgang på hele linjen.

I dag, kun lidt over et år senere, er Kasper Rørsted stadig opsat på at skabe endnu mere fremgang hos Adidas, der allerede er en af verdens største sportskoncerner. Kort efter sin indsættelse, udtrykte han overfor den tyske avis, Handelsblatt, at ambitionen var at give den amerikanske konkurrent Nike kamp til stregen – og den plan er stadig højt på Kasper Rørsteds liste.

Målet er at øge omsætningen med 25 procent og fordoble indtjeningen i 2020, men nu har direktøren også løftet sløret for, hvordan den plan i praksis skal realiseres – nemlig ved at gentænke Adidas-designet i USA. Det skriver Finans.

Ifølge Kasper Rørsted har de amerikanske forbrugere en helt anden opfattelse af sportstøj end europæerne, og på baggrund af den realisering har Adidas-direktøren netop besluttet at lægge sin strategi om:

”Vi har ikke gjort vores job godt nok. Det er jeg helt afklaret med som leder. Anderledes kan det ikke være. I bund og grund har vi ikke forstået, hvad sport vil sige for en amerikaner. Hvor det meste i Europa starter med fodbold og løb, starter det i USA med basketball og football. Derfor ser deres produkter simpelthen anderledes ud – de er større i størrelserne, de er mindre tight og mere street,” siger Kasper Rørsted til Finans.

Det er især de unge, der går i high school, som Adidas skal fokusere på, i håbet om at vinde hjertet hos de amerikanske forbrugere.

”Vi nødt til at bearbejde skoleeleverne i USA. For det er jo ikke nok at have gode produkter, hvis børnene ikke støder på dem, før de bliver voksne. Det er en basal fejl – og det er vigtigt at forstå, for ellers gør man det igen,” fortæller direktøren videre til Finans.

Han har formået at løfte omsætningen på den anden side af Atlanten med hele 30 procent i den første halvdel af 2017, men målet er at det tal skal stige i de kommende år. Derfor har Kasper Rørsted fordoblet sin stab i USA samt udbygget distributionskanalerne. Men topchefen følger ikke bare med fra sidelinjen – han er med, hvor det sker, og tager selv rejsen oversøisk hver tredje uge:

”Jeg bruger min tid dér, hvor det er vigtigst. I USA og Kina. Det er de markeder, vi skal vinde. Vi skal simpelthen have en position dér, ellers overlader vi for stort et spillerum til vores konkurrenter,” afslutter Kasper Rørsted.

Indlægget Kasper Rørsted klar med ny strategi i USA blev vist første gang den Fashion Forum.

Frederikke og Kathrine Hviid lancerer nyt brand

25. August 2017

De to designere, Frederikke og Kathrine Hviid, har begge været med til at starte mærker op som MINI A TURE og WHIITE, og siden de ikke længere en del af de to virksomheder, er tiden inde til at afprøve nye eventyr – og i den forbindelse har de taget deres tilstedeværelse i branchen op til revision:

”Vi har arbejdet med mode i mange år, og vi var nået til et punkt, hvor vi var ved at gå kolde. Hastigheden i dag gør, at du skal designe kollektioner måned efter måned og er presset på grund af et årshjul, hvor der konstant skal nye designs ud af døren. Det gør, at der ikke er tid til at fordybe sig og udvikle kollektionen,” fortæller Frederikke og Kathrine Hviid, der er tilbage i modebranchen efter en pause på et par år.

Under denne sommers modeuge kunne søstrene for første gang præstere deres nyeste projekt, og med mange års erfaring fra både opstart og drift af modebrands går de ind til APOF – A Piece of Favorite – med en vigtig læring:

”Vi så en tendens til, at forhandlerne selv vil sammensætte deres individuelle udvalg i deres butikker. Og ikke nødvendigvis køber dybt ind i store kollektioner. De køber jeans fra mærker, der er specialiserede i og kendt for dét, og det samme gælder andre produktkategorier som eksempelvis jakker og kjoler. Det kan være svært at styre og sælge en fuld kollektion med alle typer styles, så den strategi går vi derfor væk fra.”

Fokus frem for alt
Derfor vil de to søstre nu mestre begrænsningens kunst ved at tage enkelte beklædningsgenstande og arbejde indgående med udvikling og design heraf. Det betyder, at APOF udkommer med ’projekter’ – ikke kollektioner – to gange om året, i første omgang med et frakke- og t-shirt-projekt med egne prints. I de mellemliggende perioder er planen at udvikle ekstra styles, når behovet opstår. Men en ting er sikkert: masseproduktion er ikke en mulighed.

”Vi er ikke være bundet af en bestemt kollektionsstruktur, der dikterer, at vi skal udkomme med x antal overdele og x antal underdele. I stedet sætter vi nogle rammer, der skal hjælpe os med at fokusere – for det er ikke svært at designe, men at sortere og vælge. Vi tager én produktkategori ad gangen og går i dybden med den.”

APOF – A Piece of Favorite holdt til i Revolvers showroom under modeugen i samarbejde med en agent, og formålet var at skaffe nye kunder og ikke mindst få feedback på konceptet.

”Indkøberne har givet god respons på, at vi specialiserer os. Hjulene skal lige køres i gang, og idet vi gør alting selv – fra kataloger til design – tager vi opstarten i et tempo, hvor vi kan følge med. Vi starter med det danske marked, hvor der er en naturlig begrænsning i antallet af butikker, hvor vi synes, vi passer ind i,” siger Frederikke og Kathrine Hviid, der på nuværende tidspunkt sælger deres designs i blandt andet Lot #29 og via egen webshop.

De to grundlæggere fortæller i kølvandet på den overståede modeuge, at de via deres danske agent har fået aftaler i spil med forhandlere og nye agenter.

”Modeugen har været startskuddet, og salgsarbejdet fortsætter her i perioden efter. Vi må konstatere, at det ikke er nok at designe bag lukkede døre; en fortsat velfungerende opstart kræver, at vi gør opmærksom på os selv og udbreder kendskabet til brandet gennem blandt andet omtale,” siger søstrene, der allerede har næste modeuge i tankerne, hvor de arbejder frem mod til den tid at have øget brandets synlighed i modelandskabet.

Indlægget Frederikke og Kathrine Hviid lancerer nyt brand blev vist første gang den Fashion Forum.

Stella Nova investerer i nye kræfter

25. August 2017

Stella Nova har i en årrække fokuseret på at skære ind til benet, i håbet om at få en sund virksomhed, der giver overskud – og det har båret frugt. Brandet kan på nuværende tidspunkt krydse nok mål af listen til, at tiden er inde til at investere i nye interne kræfter – kræfter, der har fokus på salg, PR og marketing og som skal sikre virksomhedens fremtidige vækst.

I den forbindelse er to nye profiler hentet ind til virksomheden, nemlig Gitte Outzen, som ny Sales & Brand Manager, samt Rikke Skov Numelin Hansen, som PR & Marketingskoordinator.

”Med Gittes baggrund og erfaring fra branchen samt de værdier hun bringer med sig til Stella Nova, tror vi på, at netop hun kan løfte vores salg på eksportmarkederne, samt supportere vores agenter på et højt professionelt niveau, så vi sammen kan opnå rigtigt fine salgsresultater,” fortæller administrerende direktør Lili Denta om ansættelsen af Gitte Outzen og ditto nyansatte Rikke Skov Numelin Hansen:

”På PR-siden er vi overbeviste om, at Rikke har den helt rette profil i forhold til blandt andet at løfte Stella Novas ageren på de sociale medier. Desuden har Rikke stor indsigt i, hvordan man arbejder resultatorienteret med de sociale platforme. Således kan vi blandt andet videreudvikle Stella Novas stærke brand og profil.”

Gitte Outzen kommer til virksomheden med flere års erfaring indenfor salg, blandt andet fra sin forhenværende ansættelse som International Sales Manager hos Nué Group ApS:

”Jeg har sagt ja til stillingen hos Stella Nova, fordi brandet er solidt og har formået at fastholde sin markedspositionering igennem en årrække, hvor konkurrencen er blevet øget væsentligt. Vi har et godt fundament, men der er mange steder hvor vi kan blive endnu bedre, og det glæder jeg mig til at være med til at løfte,” siger Gitte Outzen og tilføjer:

”Der er mange muligheder for Stella Novas fremtid – både i Danmark og udlandet. Vi skal have løftet vores PR og brand awarenes generelt, og via denne strategi udvikle vores positionering på de eksisterende samt nye markeder primært i Europa.”

Rikke Skov Numelin Hansen kan også gå til opgaven med en god mængde erfaring i baggagen. Hun har tidligere været ansat som PR koordinator hos Baum und Pferdgarten og PR Manager hos Six Ames.

”Jeg er virkelig glad for at være blevet en del af Stella Novas dedikerede team. Stella Nova er en meget spændende virksomhed med stærke værdier og et stort potentiale, som jeg ser meget frem til at være med til at udvikle. Jeg glæder mig til at dykke ned i Stella Novas univers og forstærke vores position på de sociale platforme både i Danmark og internationalt,” fortæller brandets nye PR & Marketingskoordinator.

Indlægget Stella Nova investerer i nye kræfter blev vist første gang den Fashion Forum.

Ugen i mode

25. August 2017

Pop-up silkeshop:
Fra den 1. august og måneden ud kan man shoppe det danske silkemærke Kokoon i brandets nye pop-up shop på Gl. Kongevej i København. Den midlertidige butik er lavet i samarbejde med galleriet Les Gens Heureux og den franske kunstner Côme Clérino, som har designet tre limited edition silketryk til formålet. Disse kan købes i butikken, sammen med Kokoons AW17-kollektion, samt en mindre særkollektion, som brandet sælger eksklusivt i pop-up butikken og online.

Butiksåbning:
Rêve de renard er navnet på en helt ny butik, der netop har åbnet sine døre på Hyskenstræde i København. Butikken er skabt af designer Emilie Schram med ønsket om at føre flere udenlandske mærker til Danmark. Herunder er det især hendes forkærlighed til broderi, som determinerer hvilke brands hun forhandler i butikken, herunder anerkendte navne som Maison Labiche, Saint James og Oscar de la Renta.

Personlig genbrugsshopper:
Rebecca Vera, som står bag tøjbyttekonceptet Veras og loppemarkedet Veras Market, har netop løftet sløret for sin nyeste tiltag indenfor genbrugsshopping. Udover at udvide sæsonen, så det populære marked under Bispeengbuen i København denne sæson holder åbent hver søndag også i september, vil den garvede loppejæger også fremover stille sig selv til rådighed som gratis personlig shopper. Formålet er at hjælpe de mange markedsgæster, som synes det kan være lidt af en jungle at finde de skjulte skatte blandt det store udvalg af second-hand tøj, og på den måde gøre det både nemmere og mere attraktivt at genbruge.

Designsamarbejde:
& Other stories er kendte for deres efterhånden lange liste af eftertragtede designsamarbejder, med blandt andre Rodarte, musikeren Lykke Li og kunstneren Shoplifter. Nu har den svenske kæde gjort det igen og denne gang slået pjalterne sammen med den amerikanske musiker og kunstner, Kim Gordon, der især er kendt som guitaristen i rockbandet Sonic Youth. Kollektionen består af ni forskellige designs lavet i økologisk bomuld, samt enkelte silketørklæder og smykker, og lander i butikkerne og online i slutningen af august.

Endnu mere samarbejde:
Det er populært at arbejde sammen – også på tværs af faglighed. Olivier Rousteing, der er kreativ direktør for det ikoniske franske modehus Balmain, har designet en kollektion af læbestifte for ditto ikoniske franskmand, L’Oréal Paris. Kollektionen, der har fået navnet Color Riche, er ifølge designeren selv endnu et forsøg på at gøre eksklusivitet mere tilgængeligt for et større publikum, i tråd med hans tidligere samarbejde high-street giganten H&M i 2015. Kollektionen lanceres på verdensplan den 25. september.

Nye kræfter:
Det britiske selskab Arcadia Group har netop annonceret udnævnelsen af David Hagglund som ny kreativ direktør for to af selskabets modebrands, nemlig Topshop og Topman. David Hagglund har mange års erfaring i branchen, blandt andet som ejer af sit eget kreative bureau og som kunstdirektør for Vogue Paris, og vil i kraft af denne nyoprettede stilling fra den 4. september og fremover operere på tværs af og samle de to brands.

Sneakers-opdatering:
Grundlægger og kreativ direktør af street wear-brandet Off-White, Virgil Abloh, har fået æren af at rekonstruere ti forskellige ikoniske modeller fra Nikes efterhånden omfattende sneakersarkiv, inklusiv tidligere favoritter som Air Jordan, Hyperdunk og Air Force 1. De første fem modeller af den opdaterede sneakerskollektion vil blive lanceret i NikeLab-butikker under modeugen i New York den 9.-13. september.

En ny udstilling og unisex tasker:
’An Eames Celebration’ er navnte på en ny udstilling på Vitra Design Museum i den tyske by Weil am Rein. Udstillingen er stablet på benene og sponsoreret af Hugo Boss, og består af fire separate udstillinger, der hver især fremstiller forskellige sider af designduoen, Charles og Ray Eames’ værker. Derudover har Hugo Boss valgt at markere samarbejdet med en limited edition accessories-kollektion, bestående af fire forskellige unisex tasker. Taskerne vil være at finde i udvalgte butikker verden over i starten af oktober, og kan herhjemme købes i brandets butik på Østergade i København.

Indlægget Ugen i mode blev vist første gang den Fashion Forum.

Datoerne for de næste tre modeuger er klar

24. August 2017

De to danske messer (CIFF og Revolver), de to brancheorganisationer (Wear og DM&T) samt Copenhagen Fashion Week kan i dag præsentere terminerne for de kommende tre modeuger.

Terminerne er lagt med fokus på at skabe den mest optimale platform for tiltrækning af flest mulige relevante skandinaviske såvel som internationale indkøbere og pressefolk, med showdage tirsdag, onsdag og torsdag samt messedage onsdag, torsdag og fredag.

Datoerne for de næste tre modeuger fordeler sig således:

Uge 5, 2018: tirsdag den 30. januar – fredag den 2. februar

Uge 32, 2018: tirsdag den 7. august – fredag den 10. august

Uge 5, 2019: tirsdag den 29. januar – fredag den 1. februar

Parallelt med den professionelle modeuge løber modeugens åbne program, henvendt til forbrugerne. Der vil således også være aktiviteter både før og efter de officielle modeugedage.

Derudover har de ovenstående parter aftalt at iværksætte en grundig undersøgelse og afvejning af mulighederne for at fremrykke datoerne for sommerterminen 2019 – også i forhold til den internationale modeugekalender. Dette arbejde forventes afsluttet primo 2018.

Indlægget Datoerne for de næste tre modeuger er klar blev vist første gang den Fashion Forum.

Pages