Fashion Forum RSS Feed

Subscribe to Fashion Forum RSS Feed feed
Updated: 1 hour 34 min ago

Vogue Arabia i begyndervanskeligheder

19. April 2017

Da det tilbage i sommeren 2016 blev annonceret at Mellemøsten ville få sin egen udgave af Vogue, og det med den saudi arabiske prinsesse Deena Aljuhani Abdulaziz i spidsen, fik nyheden en positiv modtagelse.

Det første magasinet kom i marts i år og havde topmodellen Gigi Hadid på forsiden, skudt af Inez og Vinoodh. April-udgaven, som Deena Aljuhani Abdulaziz lige nåede at fejre for blot 14 dage siden, har den hollandske model Imaan Hammam, på forsiden.

Men nu er prinsesse Deena Aljuhani Abdulaziz altså blevet fyret fra stillingen, og meget tyder på, at det er på grund af uenigheder mellem hende og Condé Nast-ledelsens planer for, hvordan magasinet skal drives. Til Business of Fashion sagde hun i torsdags:

”Jeg står ved mine værdier og visioner for Vogue Arabia. Jeg nægtede at gå på kompromis, da jeg følte at udgivernes værdier var i konflikt med vores læseres og den autentiske stemme som magasinet skulle have.”

Flere medier har da også lagt mærke til Deena Aljuhani Abdulaziz’ personlige Instagram, i dagene op til fyringen. Onsdag lagde hun et billede fra filmen Scarface op med hashtagget #mood og dagen efter, et ikonisk Irving Penn-billede fra serien Veiled Mystery of Morocco af to mellemøstlige kvinder dækket fuldstændig til med kommentaren: ’There is us, and then there is how we are percieved”, som flere mener, er en direkte kommentar til hendes uenighed med Condé Nast i forhold til, hvordan man bør lave et magasin til mellemøstlige kvinder.

Ikke desto mindre er en ny chefredaktør fundet. Manuel Arnaut kommer til stillingen fra en ligeså chefredaktørpost hos Architechtural Digest Middle East. Han har tidligere været involveret i portugisisk Vogue og GQ samt samme publikationer i Brasilien. Han er den tredje mand i rækken, der i år har sat sig som chefredaktør på et Vogue-magasin. I sidste uge blev Edward Enninful udpeget til at følge i fodsporene på Alexandra Shulman på britisk Vogue, og i begyndelsen af året overtog Emanuele Farneti teten på Vogue Italia efter den afdøde Franca Sozzani.

 

Indlægget Vogue Arabia i begyndervanskeligheder blev vist første gang den Fashion Forum.

DAFI Tuesday: Bæredygtighed kan godt være overskueligt

18. April 2017

Tirsdag den 25. april er det materiale- og bæredygtighedsekspert, Suzi Christoffersen, som taler til DAFI Tuesday om hvordan modevirksomheder kan kvalitetssikre deres produktion og dermed gøre den mere bæredygtig.

”Formålet med foredraget er at bidrage med inspiration og retningslinjer til, hvad man som minimum skal tage højde for i sin opstartsvirksomhed, hvis man vil tage de bedst mulige valg, både for sin egen virksomhed, men også for samfundet og miljøet,” fortæller Suzi Christoffersen.

Hun er grundlæggeren af Closed Loop og har stor erfaring med bæredygtige materialer og fiberstrategier i sit arbejde som konsulent for forskellige nationale og internationale virksomheder. Derudover har Suzi Christoffersen været med til at etablere DAFIs Fabric Source, Nordens største bæredygtige materialebibliotek.

”Når der er besøgende i materialebiblioteket, og jeg snakker om eksempelvis kemikaliesikring eller Code of Conduct, oplever jeg tit, at folk bliver lidt opgivende, fordi de simpelthen ikke ved, hvor de skal starte, og det kan jeg godt forstå – det kan være en jungle at finde rundt i,” siger Suzi Christoffersen, som derfor gerne vil hjælpe virksomheder med at implementere den bæredygtige tilgang, som en inkorporeret del af rygraden i hele forretningen.

”Det handler om alt fra sikring af kemikalier til kvalitet, og hertil er det vigtigt at man etablerer en god samarbejdsaftale med sin leverandør. Man kan have det skønneste produkt, men hvis man ikke en klar aftale med leverandøren, kan det gå rigtig galt, og det er super ærgerligt,” siger Suzi Christoffersen, og fortsætter:

”For eksempel er kemikaliehåndtering et overset område, selvom der faktisk er en lovgivning, som skal overholdes. Ansvaret ligger hos det enkelte brand, og ikke hos leverandørerne, og derfor er det en rigtig god idé, at have helt styr på det område.”

Suzi Christoffersen vil komme ind på forskellige områder til næste DAFI Tuesday, blandt andet:

  1. Hvordan man finder inspiration til at komme godt i gang
  2. En række konkrete retningslinjer og styringsredskaber
  3. Indsigt i den mere langsigtede retning, som modebranchen bevæger sig mod, i forhold til bæredygtighed

Læs mere om arrangementet, samt hvordan du tilmelder dig, her.

Indlægget DAFI Tuesday: Bæredygtighed kan godt være overskueligt blev vist første gang den Fashion Forum.

Ny PR-ansvarlig hos Stine Goya

18. April 2017

Stine Goya har ansat Majbritt Madsen som deres nye PR Manager. Majbritt Madsen nåede at være hos Group88 i to et halvt år, hvor hun senest sad som PR & Communication Manager og arbejdede med luksusbrands i Norden, blandt andet Gucci, Saint Laurent og Balenciaga. Nu skal hun tilbage og arbejde med et dansk brand – hvilket hun ikke er helt uvant med, da hun også har arbejdet for Designers Remix og hos Noise PR.

Om hendes nye job siger hun:

”Stine Goya er et stærkt brand og en virksomhed i vækst med høje ambitioner for fremtiden – det matcher mit temperament utrolig godt. Brandet har et stort internationalt potentiale, som de er I fuld gang med at realisere, og det glæder jeg mig til at blive en del af.”

Hos Stine Goya er Majbritt Madsen ansvarlig for at udvikle brandets tilstedeværelse nationalt og internationalt, med et specielt fokus på PR- & social media-aktiviteter. Derudover skal Majbritt Madsen udvikle og eksekvere den overordnede kommunikationsstrategi i samarbejde med udvalgte PR bureauer.

”Jeg synes det er særligt imponerende, at Stine Goya – trods evig skiftende tendenser – altid har formået at holde fast i sit eget design-DNA. Med farverige kollektioner, båret af smukke prints og interessante kunst-samarbejder har Stine Goya skabt et helt unikt univers. Jeg glæder til at dykke ned i universet og yderligere styrke brandes tilstedeværelse og relationer blandt andet på de sociale medier. Og, så ser jeg selvfølgelig frem til, at blive en del af det kompetente team,” fortæller hun.

Majbritt Madsens erfaring og profil var afgørende i ansættelsen, fortæller CEO, Thomas Hertz:

”Vi er rigtig glade for at byde Majbritt velkommen til Stine Goya. Vi oplever en positiv udvikling med markant vækst både herhjemme og i udlandet. Arbejdet med PR er et uhyre vigtigt redskab til at understøtte og styrke denne udvikling. Majbritt har en god kombination af solid erfaring med PR fra sit arbejde med højprofilerede internationale brands samt en virkelig god forståelse for, hvad det kræver at bruge sociale medier på den rigtige måde og skabe de rette relationer til interessenter og ambassadører.”

Majbritt Madsen har studeret Branding og Marketing Management på VIA University College, og har haft fokus på mode hele sin karriere.

Indlægget Ny PR-ansvarlig hos Stine Goya blev vist første gang den Fashion Forum.

Saint Tropez er klar med stor dansk satsning

12. April 2017

Som et led i Saint Tropez’ nye strategi, investerer virksomheden et betydeligt millionbeløb i det danske hjemmemarked. Saint Tropez har de seneste år oplevet vækst på eksportmarkederne og ønsker nu at overføre denne succes til det danske marked, der ikke har haft samme fremgang.

Det kræver investeringer at vende sådan en udvikling. Saint Tropez er officielt stadig til salg, men salgsprocessen optager dem ikke i dagligdagen, fortæller direktør, Hans-Peter Henriksen:

”Saint Tropez er en rentabel virksomhed, og et potentielt frasalg er derfor ikke en hastesag. Det medfører, at vi aktivt investerer i alle vores distributionskanaler: I en tættere relation til vores engroskunder, i en opdatering af vores egne retail-butikker og i en videreudvikling af vores onlinekanal. Alene i år opdaterer vi 11 butikker med et nyt butikskoncept, og vi planlægger flere til næste år. Det er vores største investering i det danske marked nogensinde.”

Strategien for Danmark bygger på en tre­benet distribution med engrossalg, 33 egne butikker samt e­commerce, og engroskunderne spiller en vigtig rolle:

”For os er det ikke afgørende, om forbrugerne køber deres Saint Tropez-tøj i en multibrand-butik, i en Saint Tropez-butik eller online; forbrugerne har deres præferencer, og vi skal være, hvor de foretrækker at handle. Det ene udelukker ikke det andet. Faktisk kan vi se, at vores engrossalg er stærkest, hvor vi også har egne butikker, stik imod hvad man vil kunne forvente”.

For at styrke engrossalget har Saint Tropez netop reorganiseret den danske salgsstyrke med henblik på at skabe et tættere samarbejde og partnerskaber med kunderne.

”Et helt centralt element i vores strategi er, at vi vil indgå i et tættere samarbejde med vores kunder og være deres partnere. Det har vi ikke været gode nok til i Danmark. Vi har kun succes, hvis vores kunde har succes – det er vi meget opmærksomme på. Vi kan se fra andre markeder, at når vi kombinerer den tilgang med et dygtigt og dynamisk team, så skaber vi netop værdi for kunden,” siger Hans-Peter Henriksen.

Men trods ambitionerne om øget indsats på det danske marked, er Saint Tropez nødsaget til at lukke fem butikker i Danmark i henholdsvis Ålborg, Horsens, Slagelse, Hellerup og Hornbæk inden for de næste seks måneder.

”Vi må erkende, at der er lokationer, hvor markedsforholdene har ændret sig så markant, at det ikke længere giver mening at drive egne butikker. Det tager vi nu konsekvensen af. Her satser vi i stedet på at nå forbrugerne gennem vores partnere, som gennem deres lokalkendskab har andre forudsætninger for at drive butik,” siger Hans-Peter Henriksen, og uddyber, at Saint Tropez det sidste års tid har eksperimenteret med shop-in-shop-løsninger hos udvalgte kunder.

Tidligere på året offentliggjorde IC Group, der ejer Saint Tropez, at virksomheden arbejder på en ny struktur, og daværende administrerende direktør, Mads Ryder, blev opsagt. En ny direktør forventes at tiltræde til sommer.

”Saint Tropez er et portefølje-selskab, og vi deler derfor ikke faciliteter med IC Group og de tre premium brands (By Malene Birger, Peak Performance og Tiger of Sweden, red.). De forandringer, IC Group gennemgår, påvirker ikke vores drift eller dagligdag. Det er business as usual,” siger Hans-Peter Henriksen afslutningsvist.

Indlægget Saint Tropez er klar med stor dansk satsning blev vist første gang den Fashion Forum.

DAFI Tuesday: Få hjælp til at starte bæredygtig produktion

12. April 2017

Er du ved at starte en bæredygtig produktion op men ved ikke, hvor du skal starte og slutte? Mode- og tekstilbranchen er enormt kompleks, og det kan være svært at finde rundt i hvilke krav, man skal stille i forhold til for eksempel kvalitet, kemikalier og arbejdsforhold.

Til DAFI Tuesday den 25. april giver materiale- og bæredygtighedsekspert, Suzi Christoffersen, råd og inspiration til styringsværktøjer, der kan bruges eksternt og internt i din virksomhed. Her får du indblik i at navigere i de mange manualer, strategier og regler, der findes i forhold til bæredygtig produktion. Hun vil give en introduktion til følgende:

  • Code of Conduct
  • Kemikaliemanual
  • Kvalitetsmanual
  • Fiber- og materialestrategier
  • CSR-strategi

Arrangementet henvender sig primært til nystartede virksomheder.

Foredragsholder
Suzi Christoffersen er grundlæggeren af Closed Loop og har stor erfaring med bæredygtige materialer og fiberstrategier i sit arbejde som konsulent for forskellige nationale og internationale virksomheder omkring netop bæredygtige materialer og designstrategier. Suzi har derudover været med til at etablere DAFIs Fabric Source, Nordens største bæredygtige materialebibliotek.

PRAKTISK
Hvornår: Den 25. april klokken 9-10
Hvor: Design Society, Frederiksholms Kanal 30-C, 1220 København K
Hvordan: Tilmelding til rsvp@danishfashioninstitute.dk senest den 20. april (husk at oplyse navn, virksomhed, CVR nr. og titlen på DAFI Tuesday’en). Det er gratis at deltage, forudsat virksomheden besvarer det eftersendte spørgeskema.

Indlægget DAFI Tuesday: Få hjælp til at starte bæredygtig produktion blev vist første gang den Fashion Forum.

Adidas vil masseproducere 3D-printede sko

11. April 2017

En ny skomodel fra Adidas har en sål, der bliver formet ved hjælp af flydende harpiks, lysprojektion og ilt. Teknologivirksomheden, Carbon, står bag den nye og banebrydende fremstillingsteknik, der hedder ”Digital light Synthesis”. Skoen, Adidas og Carbon har skabt i fællesskab, kalder de for “Futurecraft 4D”.

Den nye teknik imødekommer udfordringerne, der er ved 3D-teknikken, som den er nu. Originalt er 3D-printede sko opbygget af lag af plastikpulver, men 3D-printede sko er endnu ikke udbredt, da det ofte resulterer i et dårligere produkt, end de mange millioner sko, der bliver støbt i en form. Det skriver The Fashion Law.

3D-printede sko er ofte – for mange af Adidas’ konkurrenter og for Adidas selv – prototyper eller specialdesignede sko til sponsorerede sportsfolk. Men nu vil Adidas masseproducere sine specialdesignede, 3D-printede sko, som nu kan lade sig gøre med ”Digital light Synthesis”.

Samtidig vil Adidas og Carbon producere til en pris og ved en hastighed, der muliggør masseproduktion – det vil kun 20 minutter at fremstille én sål, sammenlignet med 10 timer, det tog Adidas at printe tidligere 3D-modeller.

”Det er ikke kun en milepæl for os som virksomhed, men også for industrien,” siger chef for teknologisk innovation hos Adidas, Gerd Manz, til The Fashion Law.

Sidste år lancerede Adidas sin Future 3D, og det nye ved Future 4D er, at sålen er mere dynamisk og fleksibel på grund af materialet, hvor hver en celle kan justeres efter behov.

Den første lancering i april måned består af 300 par sko til udvalgte personer, men til Adidas forventer at sætte 5000 par til salg senere på året.

På sigt er det meningen, at sålen og skoen skal kunne skræddersyes til brugeren alt efter vægt, bevægelse, stabilitet, stødabsorbering og komfort.

Se Adidas’ film om Futurecraft 4D her:

Indlægget Adidas vil masseproducere 3D-printede sko blev vist første gang den Fashion Forum.

Ilse Jacobsen: ”Den enkle ide er ofte den sværeste at få”

11. April 2017

”Løvens Hule” søger deltagere til tredje sæson, og modeiværksættere opfordres til at byde ind med deres forretningside, hvis de er på jagt efter finansiering. Der er penge så vel som know-how på spil, hvis man formår at rammer investorerne både i hjerne og hjerte. Fashion Forum har spurgt de to i investorpanelet med tættest bånd til modebranchen, Ilse Jacobsen og Christian Stadil, hvad de vægter, når de skal vælge om de vil investere deres penge.

Designer og forretningskvinde, Ilse Jacobsen, har allerede investeret 300.000 kr. i henholdsvis Emma Jorns regntøj og brandet Agurks grafiske streetwear. Man skal have sin viden på plads, være realistisk omkring sin virksomheds værdisættelse og frem for alt troværdig, hvis man skal imponere Ilse Jacobsen.

Hvad tænder dig som investor?
”Ud over en fantastisk idé og et godt produkt, så køber jeg mig også ind i personen, der pitcher. Der skal være en god kemi, og jeg skal kunne se, at den samlede pakke passer ind i mit eksisterende brandunivers. Jeg skal have en fornemmelse af, at jeg, med den erfaring og viden jeg besidder, kan tilføre noget nyt og nyttigt til projektet. Og så skal man ikke underkende, at den enkle ide ofte er den sværeste at få.”

Hvad for lov at bestemme når du investerer – forretning eller følelser?
”Det emotionelle betyder meget. De to kvinder bag det økologiske madkoncept, Halvkær Ådal, faldt jeg pladask for. De var så skønne og jordnære, og det var tydeligt, at hele deres livsstil gennemsyrede deres forretning – det var ikke bare en fiks ide. Der var det ærlighed og troværdighed, der var med til at sælge ideen.”

Hvad skal modeiværksættere have styr på, for at fange din opmærksomhed?
”Hvis man kommer og kalder sig et modebrand, så skal man have forstand på det. Man ved hvordan man overleverer tegninger til systuen, hvordan en produktion fungerer, hvordan forsyningskæden hænger sammen. Og så skal man være seriøs i værdisættelsen af sin virksomhed. Hvis du designer t-shirts, men hverken har solgt eller har bestillinger herpå, så er din virksomhed ikke 2 mio. kr. værd. – så er det endnu ikke en så god forretning.”

Hvad slags investor foretrækker du at være?
”Jeg elsker at være aktiv. Jeg kan godt lide, at folk er selvkørende, samtidig med, at de kan lære af den erfaring jeg har samlet i min rygsæk. Jeg giver meget af min egen virksomhed i processen, så dem, jeg investerer i, får adgang til mit marketinghold, kan spørge designerne til råds, ligesom jeg trækker på de distributionsnetværk, jeg har. En gang om måneden møder de virksomheder op, jeg har investeret i, og giver mig en opdatering på, hvordan det går og får sparring til fremtidige valg. Så selvom man skal afgive nogle procenter, får man meget know-how for pengene.”


I tredje sæson bliver det de samme investorer, nye iværksættere møder. Løverne er Jesper Buch, kendt for at have opbygget og solgt Just-Eat, Birgit Aaby med rengøringsfirmaet Combi-Service, Christian Stadil kendt fra Thornico-koncernen og Hummel, serieinvestoren Tommy Ahlers som har solgt it-succeserne Zyb og Podio og endeligt Ilse Jacobsen, der ud over sine gummistøvler, designer tøj, har en spa, restaurant og blomsterbutikker under sit Ilse Jacobsen brand.

Deadline for ansøgninger til Løvens Hule 3 er 1. maj. Hent ansøgningsskemaet på dr.dk/løvenshule. Optagelser foregår i studier i København i slutningen af juni. DR1 viser programserien efter nytår.

Indlægget Ilse Jacobsen: ”Den enkle ide er ofte den sværeste at få” blev vist første gang den Fashion Forum.

Baum und Pferdgarten øger overskuddet

11. April 2017

Baum und Pfergarten har netop løftet sløret for resultatet fra regnskabsåret 2016, der blev opgjort i slutningen af sidste år. Regnskabet viser et positivt resultat med et overskud på 6.4 millioner kroner, overfor 3.9 millioner kroner året før – altså en stigning på næsten 2,5 millioner.

Baum und Pferdgarten har desuden oplevet vækst i omsætningen på samtlige af deres salgskanaler i 2016, der inkluderer både uafhængige forhandlere, stormagasiner, shop-in-shops, samt virksomhedens egen webshop og butikker, i henholdsvis Danmark og Norge.

Teis Bruun tiltrådte som ny administrerende direktør i Baum und Pferdgarten den 10. februar 2017, og forestående regnskab er det første offentliggjorte, siden han overtog roret fra Henrik Steensgaard, der havde siddet på posten siden 2009.

Teis Bruun havde allerede dengang store drømme for virksomheden, og udtalte tilbage i februar til Fashion Forum:

“Lige nu mærker vi, at Baum und Pferdgarten har et stærkt momentum. Jeg har en stor tro på vores fremtid, og der er et stort potentiale, som jeg er sikker på, vi kan indfri,” lød det fra Teis Bruun.

Baum und Pferdgarten er, sammen med mærket Six Ames, en del af Scandinavian Designers Gruppen, der ejes af de to Bruun-brødre, Bjørn og Teis. De ejede tidligere også modebrandet Bruuns Bazaar, der i marts 2016 blev erklæret konkurs. Brandnavnet er dog siden blev opkøbt og videreført af Hanssen Brands A/S, der også er storaktionær i IC Group.

Allerede dengang gjorde Baum und Pferdgarten det dog klart, at Bruuns Bazaars konkursbegæring, ikke ville påvirke deres forretning, hvilket de indtil videre har levet op til.

Indlægget Baum und Pferdgarten øger overskuddet blev vist første gang den Fashion Forum.

Britisk Vogue har fundet sin chefredaktør

11. April 2017

Edward Enninful har fået jobbet som chefredaktør for britisk Vogue, det bekræfter magasinet på sin hjemmeside. Han overtager stillingen fra Alexandra Shulman, der bestred jobbet i 25 år, før hun sagde op, i januar i år. Det er første gang i britisk Vogues 100 års historie, at det er en mand, der sætter sig i redaktørstolen.

Edward Enninful har stor erfaring med magasinverdenen. Som kun 18-årig påtog han sig jobbet som fashion director for i-D Magazine, han har bidraget til både amerikansk og italiensk Vogue igennem mange år og siddet som style director for W Magazine siden 2011. Han har ligeledes arbejdet som konsulent for nogle af verdens største brands, så som Dior, Céline, Lanvin, Gucci, Calvin Klein og Comme des Garçons.

Han tiltræder stillingen den 1. august 2017.

Indlægget Britisk Vogue har fundet sin chefredaktør blev vist første gang den Fashion Forum.

Euroman har fået ny chefredaktør

10. April 2017

Det er en journalistisk og ledelsesmæssig kapacitet, der fremover kan kalde sig chefredaktør for Egmont-magasinet Euroman. Det skriver Egmont Publishing i en pressemeddelelse. På CV’et står der både chefredaktør for BT, digital redaktionschef på Politiken og Berlingskes korrespondent i USA – og nu sætter Karl Erik Stougaard sig i stolen hos Euroman

“Vi er meget glade for at kunne præsentere en så stærk og alsidig journalistisk profil som Karl Erik. Han har stor ledererfaring og kommerciel forståelse – og så brænder han for det stærke indhold, som er og skal være Euromans særkende,” siger magasindirektør i Egmont Publishing, Tina Nikolaisen.

Det er fra store landsdækkende medier, Karl Erik Stougaard har sin ledererfaring for såvel print- som digitale redaktioner. Og han glæder sig til at stå i spidsen for Euroman, som er et stærkt brand på den danske mediescene.

“Euroman har leveret noget af den bedste journalistik overhovedet herhjemme og har samtidig hjulpet mig og andre mænd til at afværge adskillige katastrofer i vores garderober, i vores roller som kærester, fædre og karrieremennesker og på andre fronter i tilværelsen, hvor vi trængte til at stramme op. Jeg vil sammen med redaktionen og de kommercielle afdelinger arbejde hårdt for at fastholde og styrke den helt unikke kombination af livsstil, mode og journalistik. Euroman skal fortsat være Danmarks bedste magasin for den moderne mand, der stræber efter kvalitet, engagement, relevans og intelligent underholdning,” siger Karl Erik Stougaard.

Han tiltræder stillingen den 1. maj 2017.

Indlægget Euroman har fået ny chefredaktør blev vist første gang den Fashion Forum.

Vindrue-læder vinder Global Change Award

10. April 2017

Hele uge 13 har offentligheden kunne stemme på, hvilken af de fem udvalgte ideer, der fortjente at vinde Global Fashion Award – innovationskonkurrencen, som H&M Foundation står bag. De fem ideer bød på alt fra vindrue-læder og tekstiler af gylle til digitale systråde. Over 2.800 innovative ideer var i første omgang indsendt.

Stemmerne til hver af de fem finaleideer er nu talt op, og vinderne af konkurrencen blev kåret på Stockholms Rådhus den 5. april, hvor præmiesummen på én million euro blev fordelt. Ideerne er et bud på, hvordan modebranchen kan gå fra at være lineær til cirkulær.

Dem der fik flest stemmer, og løb med førstepladsen og 300.000 euro, var fire italienere, der vil udarbejde læder af overskudsmaterialet fra vinproduktion.

”Vi er meget stolte af, at sådan en prestigefyldt organisation anerkender værdien af vores innovation, og troede på den. Vores første målsætning er at gøre vores produktion klar til producere i større skala, og samtidig starte en grøn revolution inden for læderindustrien. Derudover vil vi løse de problemstillinger, der relaterer sig til netop læderproduktion,” siger Rossella Longobardo fra vinderholdet. 

Andenpladsen og 250.000 euro gik til det hold, der vil forbedre produktionen af nylon. De tre resterende hold fik hver 150.000 euro for henholdsvis deres ideer om denimfarve, en digital sytråd og tekstiler lavet af gylle.

Nogle af ideerne skal først til at lave en prototype, hvor eksempelvis vinderholdet skal bruge midlerne til at skalere deres ide og finde samarbejdspartnere, samt virksomheder der vil anvende ideerne. Personerne bag ideerne ejer rettighederne, og hverken H&M Foundation eller H&M som virksomhed får del af disse som følge af konkurrencen.

Indlægget Vindrue-læder vinder Global Change Award blev vist første gang den Fashion Forum.

Nye Petit Nord-ejere vil digitalisere brandet

10. April 2017

I 1998 stiftede designer Jane D. Larsen børnetøjsmærket, Petit Nord, og her 19 år efter skifter virksomheden ejer. Nadia og Christian Dolmark-Drejer overtog 4. april Petit Nord, og Jane D. Larsen vil de næste 12 måneder være tilknyttet virksomheden på en konsulentaftale for at sikre en gnidningsfri overlevering af viden, kunder og forretningsforbindelser.

”Jeg er lykkelig over at have fundet nye ejere, der har lysten, viljen og styrken til at videreføre og udvikle Petit Nord-mærket. I en verden hvor fokus på kvalitetsprodukter til børn stadig bliver større, vil Nadia og Christian kunne forløse det fulde potentiale i mærket,” siger Jane D. Larsen.

Nadia og Christian Dolmark-Drejer har deres erfaring fra Dubai, hvor de i fem år arbejdede som ledere af en mellemstor virksomhed, der designede og byggede kontorer.

”I Dubai formåede vi at lave en turn-around med den virksomhed, som vi overtog i tiden efter finanskrisen. Den erfaring og viden, vi har fået om design og virksomhedsdrift, vil vi bruge i det videre arbejde med Petit Nord,” siger Petit Nords nye ejer, Christian Dolmark-Drejer.

Da parret for to år siden flyttede tilbage til Danmark, var de på udkig efter muligheder for at investere i modebranchen, og de havde i forvejen et godt øje til Petit Nord:

”Jeg blev gjort opmærksom på, at Petit Nord var til salg gennem ejeren af den butik, hvor jeg jævnligt køber sko og tøj til vores to børn. Jeg blev straks grebet af idéen om at videreføre Petit Nord-mærket,” siger Nadia Dolmark-Drejer.

Fysisk og online tilstedeværelse
Petit Nord har gennem årene udviklet sig til at være et højt profileret børneskomærke i Europa, der blandt andet forhandles i Bonton og Le Bon Marché i Paris, Barneys New York og Isetan i Tokyo.

”Det er vigtigt for os at holde fast i værdierne, det stærke navn og den høje kvalitet, som Petit Nords produkter har. De fremtidige produkter vil være vores finjusteringer af de designs, som Jane D. Larsen har udviklet gennem næsten 20 år,” siger Christian Dolmark-Drejer om det forestående arbejde med brandet.

På et virksomhedsplan skal Petit Nord moderniseres og digitaliseres, og en del af den strategi betyder større fysisk og onlinetilstedeværelse:

”For at være en moderne virksomhed i dag, er det afgørende at være tilstede på sociale medier – set i lyset af, at det har potentiale til at øge omsætningen og indtjeningen. Samtidig skal vi have Petit Nord tilbage på messerne, og vi har derfor tilmeldt os CIFF under den danske modeuge og Playtime i Paris – det giver os noget tid til blandt andet at få opbygget et website,” siger han og fortsætter:

”Jane har gjort et kæmpe stykke arbejde med at opbygge et stærkt brand, men det sætter selvfølgelig nogle begrænsninger at være ene kvinde. Med flere hænder kan vi derfor kommunikere til endnu flere og nå bredere ud med historien om Petit Nord,” siger Christian Dolmark-Drejer afslutningsvist.

Indlægget Nye Petit Nord-ejere vil digitalisere brandet blev vist første gang den Fashion Forum.

”Vi skyder os selv i foden, når vi nedprioriterer det kreative”

07. April 2017

I mange år har fokus været på, hvordan kreative industrier skal skabe arbejdspladser og skabe vækst. En rapport fra 2011 pegede på, at Danmark har et stort vækstpotentiale i at satse på kreative industrier, og de kreative erhverv er mere end én gang blevet kaldt fremtidens vækstmotor.

Trods de positive fremtidsudsigter for kreative industrier modtog de danske designskoler sidste år beskeden om, at de skal skære i antallet af studerende. Designskolen Kolding og Kunstakademiets Designskole skal over en syvårig periode reducere deres optag med henholdsvis 15% og 30%. Også VIA og KEA skal fremover optage færre studerende. Argumentet for dimensioneringen var – og er – at der er høj ledighed blandt de nyuddannede designere.

Både Designskolen Kolding og KADK er funderet i et trebenet vidensgrundlag: forskning, praksis og kunstnerisk udvikling. Så vurderes disse uddannelsers værdi, virker det begrænsende udelukkende at måle på ledighed og dermed designerens økonomiske værdi for samfundet.

Fashion Forum har sat lederne af designskolerne i stævne: Mathilde Aggebo, fagleder på Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering (KADK), Elsebeth Gerner Nielsen, rektor for Designskolen Kolding og Harald Mikkelsen, rektor på VIA. Her forholder de sig til de politiske retningslinjer om, at den faglighed, der netop skal nedjusteres, også forventes at vækste.

Værdi handler ikke kun om kroner og ører
”Jeg må indrømme, at vi ærgrede os, da vi fik nyheden sidste forår. Det virker ikke langsigtet at skære på designuddannelserne i et land, som i den grad har fordele ved at brande sig som en designnation ude i verden, og hvor designområdet er i rasende vækst. Vi skyder os selv i foden i Danmark, når vi nedprioriterer det kreative og nyskabende. For det er jo dét, vi skal leve af i fremtiden,” fortæller fagleder på KADK, Mathilde Aggebo. Rektor for Designskolen Kolding, Elsebeth Gerner Nielsen, er enig, da mode og beklædning er det fjerde største eksporterhverv, og da designdrevne virksomheder klarer sig godt.

Men faktum er, at der er høj ledighed blandt nyuddannede designere, og det har fået konsekvenser for designskolerne.

”Dataene om ledigheden lyver ikke, men baggrunden for udregningen kan diskuteres. Først og fremmest fordi tallene er fra 2013-2014, og dimensioneringen fra 2016 er derfor udarbejdet på baggrund af ”gamle” tal. Arbejdsmarkedet kan have nået at ændre sig, siden 2014,” siger rektor for VIA, Harald Mikkelsen. Ingo Østerskov, rektor for Københavns Erhvervsakademi, udtalte tilbage i november samme skepsis om brug af forældede tal.

”Derudover er den politiske model for dimensionering for simpel – der blinker en rød advarselslampe hos politikerne, når ledigheden i en branche er et vis stykke højere end gennemsnittet, og uden videre at tage forbehold for den enkelte branches vilkår, bliver der skåret i antallet af studerende,” siger Harald Mikkelsen. Han påpeger dog samtidig, at vi ikke skal uddanne til arbejdsløshed, men at der bør tages højde for flere faktorer. En pointe Elsebeth Gerner Nielsen også nævner:

”Hvis vi måler værdien af designuddannelsen med den nuværende model, så er resultatet, at vi ikke skaber værdi, fordi ledigheden er høj, og lønnen er lav. Det er for ensidigt, og det siger mere om politikernes tilgang end om tallene i sig selv. Derudover er ledigheden opgjort i procent, men ser vi numerisk på tallene, ville design have en ledighed på niveau med gennemsnittet, hvis der var 60 styks designere mere i arbejde over en 10-årig periode. Det er altså meget få personer, det reelt drejer sig om,” siger Elsebeth Gerner Nielsen fra Designskolen Kolding.

Mathilde Aggebo er heller ikke tilhænger af den snævre tilgang til værdiskabelse:

”Jeg ville ønske, at vi i Danmark fik øjnene op for, at værdi ikke kun kan opgøres i kroner og ører. Værdi ligger også i den kreative proces og evnen til at omsætte denne kreativitet til konkrete nye produkter og løsninger. Designere er dygtige til at omsætte deres kompetencer til produkter, der øger velfærd og livskvalitet hos det enkelte menneske og samfundet som helhed. Det vi ikke kan sætte på en økonomisk formel. Derudover kan resultatet af design ikke måles efter et par måneder, sådan er logikken ikke,” siger hun.

Designs værdi afspejles ikke i lønnen og ansættelsesforhold
Undersøgelser viser, at virksomheder, der anvender design i værdikæden, har en vækst, der er 228% højere end virksomheder, der ikke bruger design. Design skaber altså værdi. Det afspejles bare ikke en til en i designernes lønninger eller beskæftigelsestal, påpeger Elsebeth Gerner Nielsen. Der bør derfor tages højde for arbejdsmarkedets organisering, mener hun og VIAs Harald Mikkelsen.

”Vi ser, at en stor del af designerne har mange freelance-jobs, og at der derfor er perioder, hvor de ikke er i fast arbejde – det får advarselslampen til at blinke. Men sådan er branchen på nuværende tidspunkt skruet sammen, og det har konsekvenser for, hvor mange studerende vi skal uddanne,” siger Harald Mikkelsen.

Mathilde Aggebo fra KADK nævner derudover, at der er en lang indtrængningstid på markedet for selvstændige designere, hvilket påvirker ledighedstallene for nyuddannede.

”Set fra industriens side giver det frihed med freelancere og projektansættelser, fordi virksomheder derved kan vælge og vrage mellem designere. Men selv i perioderne mellem jobs skaber designerne innovation, og disse vilkår indberegnes ikke,” siger Elsebeth Gerner Nielsen.

Hun påpeger også, at arbejdsmarkedets struktur har medført, at industrien har adgang til innovation til meget billige penge – hvilket er godt for både virksomhedernes og samfundets økonomi, men ikke godt for designerne og designuddannelsernes økonomi. Fremadrettet bør vi derfor, ifølge hende, undersøge og kortlægge design og designeres værdi, og implementere en ny dimensioneringsmodel, som sikrer at dansk design udvikles – også på den lange bane.

De respektive designskoler har foretaget forskellige justeringer ud fra dimensioneringen. Blandt andet udfaser KADK industrielt design, og Designskolen Kolding forventer at skære ned på optaget på linjen Mode & Tekstil.

”Vi har forholdt os til den politiske virkelighed, og kigget indad for at finde frem til, hvordan vi skal blive endnu bedre i forhold til at få flere dimittender hurtigere i arbejde. Vi vil fortsat sikre, at vores studerende er professionelt kreative og er første del i værdikæden, når der skal tænkes i nye løsninger. De opnår stadig kompetencer på det højeste kunstneriske niveau inden for deres fagområder. Men designere skal i dag kunne performe fra dag ét på arbejdsmarkedet, og derfor har vi nu også øget fokus på at udvikle de studerendes teknologiske kompetencer og at give dem den forretningsforståelse, som industrien efterspørger,” siger Mathilde Aggebo, og afslutter:

”Vi bliver mindre nu, men vi har en klar ambition om at blive større igen.”

Indlægget ”Vi skyder os selv i foden, når vi nedprioriterer det kreative” blev vist første gang den Fashion Forum.

Ugen i mode

07. April 2017

Festivaltøj:
Selected Femme/Homme er gået sammen med SPOT Festival og skabt en unisex capsule-kollektion med sloganet ”Create the Future”. Artister, der er booket til festivalen, er kampagnemodeller iklædt tøjet. Kollektionen forhandles fra 1. maj i Salling, Magasin, Bestseller i Ryesgade og Selecteds butik i Bruuns Galleri.

Butiksåbning:
Zadig & Voltaire åbner endnu en butik i København, denne gang på Gammel Mønt 5. Butikken åbner i dag den 7. april og supplerer den eksisterende butik på Østergade og den i Illum.

Lufthavnsshopping:
Paul Smith åbner sin første selvejede butik i Københavns Lufthavn, og her vil de rejsende kunne shoppe de ikoniske striber til både herrer og damer, samt købe sko og accessories. Butikken åbner i dag, den 7. april.

Samarbejde:
Ganni har endnu en gang teamet op med en webshop, og denne gang skabt 12 forskellige styles, der vil blive solgt eksklusivt på net-a-porter.com. Kollektionen kan købes fra starten af maj, hvor både kjoler, nederdele, toppe og jakker bliver sat til salg.

Udskiftning:
Jenna Lyon stopper som direktør og kreativ chef for J. Crew. Hun fortsætter som kreativ rådgiver indtil hendes kontrakt udløber til december. Den nuværende chefdesigner for kvindelinjen, Somsack Sikhounmuong, vil blive den nye chief design officer. Men officielt bliver Jenna Lyon ikke erstattet.

Nyt brand:
Justin O’Shea forlod Brioni tilbage i oktober, og nu lancerer han sit eget brand. SSS World Corp er navnet på hans nye luksus-streetwear-mærke, der får sin debut under Paris’ herremodeuge til juni, hvor Justin O’Shea vil vise sin SS18-kollektion.

Redaktør:
The New York Times har annonceret, at Hanya Yanagihara er udnævnt som redaktør på T Magazine, The New York Times Style Magazine. Hun er blandt andet kendt for at have skrevet den anmelderroste bog, ”A little Life”.

Indlægget Ugen i mode blev vist første gang den Fashion Forum.

Copenhagen Fashion Summit annoncerer årets værter

07. April 2017

Der er kun omkring en måned til, at Global Fashion Agenda slår dørene op for forårets største bæredygtigheds-event: Copenhagen Fashion Summit. Programmet tæller allerede en lang tække prominente talere, blandt andet Prabal Gurung er senest tilføjet til listen.

Årets værtspar er denne gang model, Amber Valletta, og Monocle-grundlæggeren, Tyler Brûlé. Amber Valletta gentager sin værtsrolle fra sidste år, og Tyler Brûlé får sin Copenhagen Fashion Summit-debut.

Amber Valletta har haft succes som både skuespiller og model, og hun er samtidig en dedikeret fortaler for bæredygtighed og ansvarligt forbrug. Hun står bag livstilsbrandet Master & Muse, og har produceret en række korte dokumentarfilm om mode og bæredygtighed under navnet ”Driving Fashion Forward”. Hun kender om nogen modebranchen fra sine mange roller både foran og bag kameraet, samt fra hendes position som mentor for CFDAs bæredygtighedskomite og som jurymedlem for H&M Global Change Award i 2015 og 2016.

Tyler Brûlé er også scenevant i modebranchen, da han står bag Wallpaper og Monocle – to udgivelser, det hver sætter dagsordenen inden for mode, design og kultur. Monocle har over 80.000 betalende læsere, og hver måned lytter over én million til mediets dertilhørende radio, M24. Tyler Brûlé har modtaget flere anerkendelser, blandt andet den britiske Society of Magazine Editors Lifetime Achievement Award, og i 2011 blev han tildelt ”Editor of the Year”-trofæet, som magasinet Ad Ages uddeler – en pris, som ingen anden international redaktør havde vundet før ham.

Side om side skal Amber Valletta og Tyler Brûlé føre de 1.200 gæster gennem de mange taler og paneldebatter. Læs mere om de offentliggjorte navne her.

Anmod om, og køb din billet her.

Indlægget Copenhagen Fashion Summit annoncerer årets værter blev vist første gang den Fashion Forum.

”Jeg er designnørd, så det digitale halter”

06. April 2017

Til DAFI Academy i tirsdags kunne modebrands blive rustet til at navigere moderne forretningsdrift i den digitale verden. Her var blandt andre Anne-Dorthe Larsen, ejer af Nué Group, og herretøjsdesigneren Ellen Pedersen mødt op for at få råd til nogle konkrete udfordringer, de møder i arbejdet med hver deres respektive brands.

”Vi vil gerne blive bedre til at brande Nué Notes digitalt. Vores Instagram- og Facebookprofil har ikke så mange følgere og får ikke så meget feedback, som vi gerne vil. Vi er derfor i tvivl om, hvilket indhold, vi skal ligge på, så vi kan skabe mere opmærksomhed omkring brandet og fremstille Nué Notes på den bedst mulige måde,” fortæller Anne-Dorthe Larsen og fortsætter:

”Vores andet brand, Lovechild 1979, har fået meget presse og opmærksomhed, formentlig på grund af shows, men Nué Notes er faktisk det brand, der omsætter mest, og derfor vil vi gerne styrke det digitalt,” siger Anne-Dorthe Larsen.

For Ellen Pedersen var der tale om at få et mere generelt indblik i de digitale mekanismer og virkemidler.

”Jeg har egentlig brug for hjælp til det hele. Jeg er en sand designnørd, og så halter det lidt på det digitale område. Jeg synes, det går så hurtigt, og det kan være svært at følge med, og det kunne jeg godt tænke mig, at få en hjælpende en hånd til at takle,” fortæller Ellen Pedersen, som har startet en webshop, der ikke kom så hurtigt ud af starthullerne, som forventet:

”Jeg var naiv og troede, at på grund af webshoppen, så ville der hurtigt komme flere kunder i butikken. Men sådan hænger det ikke sammen. Jeg vil gerne vide mere om, hvordan jeg får den digitale tilstedeværelse til at føre til reelle køb, især når man har et brand, der ikke er så stort og ikke er repræsenteret i butikkerne, som mange andre herretøjsmærker er. Så kan det godt være lidt sværere at få spredt budskabet og sælge tøjet,” afslutter hun.

Det var Anna Porse Nielsen, ejer og direktør i rådgivningsfirmaet Seismonaut, der styrede slagets gang sammen med rådgiver Andreas Linnet Jessen.

”Udgangspunktet er at prøve at adoptere et kundeperspektiv i sin strategiske forretnings- og produktudvikling. Mange virksomheder har en tilbøjelighed til at arbejde indefra og ud, men vores råd er, at man med fordel kan arbejde mere indsigtsbaseret. Det betyder, at modevirksomheder skal forsøge at samle viden om deres kunder, for eksempel digitalt, og bruge den viden strategisk til at udvikle sin forretning,” fortæller Andreas Linnet Jessen.

Han har tre gode råd til, hvordan man bedst kommer nærmere at få indsamlet den relevante viden, der kan være med til at booste forretningen digitalt.

  1. Find frem til, hvad det egentlig er for en værdi, man skaber for sin kunde.
  2. Vurder egne værdier i forhold til konkurrenternes – lever man op til de forventede standarder, der er i den pågældende produktkategori, samt om der er steder, hvor man rent faktisk overgår dem.
  3. Videreformidle den værdiskabelse, som man er kommet frem til man har, til sine kunder på en hensigtsmæssig og effektiv måde.

Alle tre tilgange kræver, ifølge Andreas Linnet Jessen, en hvis digital forståelse, fordi det i høj grad er her modevirksomheder kan og skal interagere med slutforbrugerne i dag.

Indlægget ”Jeg er designnørd, så det digitale halter” blev vist første gang den Fashion Forum.

Inwear skal have ny direktør

06. April 2017

Palle Campagner er ny salgs- og marketingdirektør hos Inwear. Han tiltræder stillingen 1. maj, og hans primære opgave bliver at styrke både organisationen og eksporten.

Tidligere har Palle Campagner arbejdet for Garcia Jeans, hvor han har været country manager for Norden, Baltikum og Storbritannien. Nu rykker kan til DK Company, der i 2014 købte Inwear af IC Group.

Administrerende direktør for DK Company CPH, Hans Maasbøl, fortæller til Branchebladet TØJ, at Palle Campagner især skal fokusere på Tyskland og Holland, som er to markeder, Inwear satser på.

”Vi har allerede haft fin fremgang på eksporten. Vi kan også være mindre beskedne og sige, at Inwear faktisk har haft et superfremstød i forhold til eksport, og det forventer vi, at vi med Palle på holdet kan gøre endnu bedre,” siger Hans Maasbøl fra DK Company CPH.

Indlægget Inwear skal have ny direktør blev vist første gang den Fashion Forum.

Ny bog guider til bæredygtigt modeforbrug

06. April 2017

’Dress with Sense’ er pakket med praktiske tips til, hvordan man kan blive mere ansvarlig i sit tøjforbrug. Den nye bog er lavet som en slags guide, der hjælper læseren igennem alle faser af tøjprocessen, lige fra købssituationen, til hvordan man bedst skiller sig af med tøjet igen.

Bogen er udgivet af miljø-NGO’en, Redress, i samarbejde med forlægger Thames & Hudson, og er et resultat af flere års arbejde fra medforfatterne Christina Dean, Hannah Lane og Danish Fashion Institutes content manager, Sofia Tärneberg, der til dagligt bidrager med indholdsdelen til Copenhagen Fashion Summit, for Global Fashion Agenda.

Hun er en del af Redress’ bestyrelse og har stor erfaring med at arbejde på tværs af modens værdikæde, og har tidligere beskæftiget sig med bæredygtighedskommunikation, research, uddannelse, produktudvikling og forbrugerprojekter.

”Målet med bogen er at guide læseren til at få mest muligt ud af sin garderobe, med mindst muligt miljøbelastning. Bogen indfører og informerer kort modeforbrugere om hele miljøproblematikken i forbindelse med tøjbranchen, og giver derefter en række håndgribelige råd, som de kan inkorporere i deres garderobe og tøjforbrug, hvis de gerne vil blive mere bæredygtige,” siger Sofia Tärneberg og fortæller, at ’Dress with Sense’ er inddelt i fire kapitler, der hver især behandler forskellige stadier af tøjforbrug; ’Buy’, ’Wear’, ’Care’ og ’Dispose’. Under hvert kapitel får læseren forskellige metoder og gode råd til, hvad man helt specifikt kan handle mere ansvarligt.

”I kapitlet om at skille sig af med tøjet igen, har vi for eksempel skrevet om genbrug, tøjdeling, omsyning og så videre. Der er mange muligheder, som er bedre for miljøet, end at smide tøjet direkte i skraldespanden,” fortæller Sofia Tärneberg.

‘Dress with Sense: A Practical Guide to a Conscious Closet’ rammer butikkerne i denne måned, og er oversat til både fransk, engelsk og senere også koreansk.

Indlægget Ny bog guider til bæredygtigt modeforbrug blev vist første gang den Fashion Forum.

Pixi Agency vil specialisere sig i børneuniverset

06. April 2017

Pixi Agency er navnet på et nyetableret dansk influencer marketingbureau med showroom og kontor på Østerbro. Bureauet har speciale i børnetøj, børneinteriør og legetøj, og vil hjælpe brands med at markedsføre sig mere specifikt til de rette forbrugere.

”Vi synes, der er et behov for at højne kvaliteten og skabe mere originale indholdskampagner, hvis man vil vinde forbrugernes interesse. Som specialiseret bureau kan vi hjælpe både brands og influencers med at skabe en mere kreativ tilstedeværelse på de sociale medier,” siger Sarah Kirkemann og Rikke Marie Andersen og fortsætter:

”Familie- og livsstilskategorien er og bør behandles som en selvstændig niche. I dag er mange børnetøjsbrands spredt ud hos bureauer, der ikke er specialiserede,” forklarer de to stiftere, som især vil trække på influencers og bloggere i arbejdet med deres samarbejdspartnere:

”Influencer marketing var stærkt voksende i 2016, og alt tyder på at det kun bliver endnu større i 2017. Influencers er fantastiske til at skabe interesse og troværdighed for brands både på kort sigt og i et længere engageret ambassadør-forhold. På internationalt plan har 60% af alle mode- og skønhedsbrands allerede en influencer markting-strategi på plads, og børnebrands er det oplagte næste marked,” fortæller Sarah Kirkemann og Rikke Marie Andersen videre, som gerne vil hjælpe brands og influencers med at skære 35% af den tid, de ellers bruger på at kommunikere med hinanden.

Erfarne kommunikationsrådgivere
Pixi Agencys to stiftere er begge erfarne kommunikationsrådgivere. Sarah Kirkemann, Content Trend Manager, er uddannet cand.mag. i Medievidenskab og Digital Kommunikation og har desuden selv været blogger, i perioden 2009-2015. Rikke Marie Andersen, Commercial Editor, er uddannet cand.comm. med speciale i digital brugeradfærd, og har erfaring med at etablere digitale universer for flere forskellige danske brands.

Meningen med deres nye bureau er, at Pixi Agency skal tilbyde specifik marketingshjælp, angående brands social medietilstedeværelse, på en måde, så deres kunder også kan have andre samarbejder eller aktiviteter kørende, med andre bureauer eller med internt ansatte.

Indlægget Pixi Agency vil specialisere sig i børneuniverset blev vist første gang den Fashion Forum.

KEA viser bæredygtig mode på ny udstilling

05. April 2017

Kom med på en rejse til en verden af bæredygtig mode, når KEA åbner modeudstillingen “Into the Entrans” 6. april.

Her vil bachelorstuderende, på linjen Sustainable Fashion, vise bredden i bæredygtig mode, og udstillingen byder blandt andet på bjerge af tøj, sko fremstillet af fiskeskind og en indendørs skov, der appellerer til sanserne.

”Into the Entrans”’-udstillingen viser de studerendes arbejde som en rejse, der afspejler den forandring, industrien gennemgår i disse år.

Derudover er der taler fra tre oplægsholdere, der hver dag omsætter visioner til bæredygtig virkelighed:

  • Louise Van Hauen, creative director og partner hos Carcel
  • Philip Vaarskov, art director og co-founder af Pelechecoco
  • Johan Arnø Kryger, chief learning officer hos Danish Fashion Institute

Hvor
KEA – Københavns Erhvervsakademi
Guldbergsgade 29N
2200 København N

Hvornår
Torsdag den 6. april fra klokken 16.30-19.00

Indlægget KEA viser bæredygtig mode på ny udstilling blev vist første gang den Fashion Forum.

Pages